煤炭企业集团发展现代物流业对策研究.docVIP

PAGE PAGE 1 煤炭企业集团发展现代物流业对策研究 　　摘要：首先介绍了我国煤炭资源及煤炭物流概况，针对国内煤炭企业集团发展物流业当中的管理理念、管理体制、信息化水平、物流系统整体效益进行了分析，然后提出了煤炭企业集团发展物流业的相关对策。 　　关键词：煤炭企业集团；物流产业；对策 　　中图分类号：F252.1文献标识码：A 　　当前，国内煤炭大省都致力于大型煤炭企业集团的建设。大型煤炭企业集团作为以煤炭为主业的企业，煤炭生产所需的各类材料部件等辅助材料需求量巨大，同时，煤炭产品运销跨度较大，这在一定程度上加大了对高效煤炭物流的依赖。煤炭物流业的产业化发展，有利于提升煤炭产业的核心竞争力，对煤炭企业主业的核心竞争力也有着巨大的推动力。 　　1我国煤炭资源及煤炭物流概况 　　我国煤炭资源较为丰富，煤炭资源的地理分布极不平衡。我国煤炭资源主要分布在西北、华北地区，以山西、陕西、内蒙古等省区的储量最为丰富。晋陕蒙（西）地区（简称“三西”地区）集中了中国煤炭资源的60%，另外近9%集中在川、云、贵、渝地区，概括来讲，我国煤炭资源分布呈“西多东少，北多南少”的特点。 　　我国煤炭资源的分布与消费区分布极不协调，煤炭运输呈“北煤南运、西煤东运”的格局。从全国各大行政区看，华东地区的煤炭资源储量的87%集中在安徽、山东，而工业主要集中在长三角地区；中南地区煤炭资源的72%集中在河南，而工业主要集中在武汉和珠三角地区；西南煤炭资源的67%集中在贵州，而工业主要集中在四川。煤炭资源和需求的地理分布不均衡使得煤炭物流成为制约我国煤炭行业发展的关键因素。 　　在我国煤炭流通当中，煤炭物流80%都是由煤炭企业以及工业企业自身承担，煤炭物流成本较高。在《2006年全国重点企业物流统计调查报告》中，对钢铁、煤炭、石油、机械、水泥、化学工业等9个工业大类行业调查显示，物流费用较高的是水泥、煤炭和化学工业，其分别为17.2%，13.1%和11.3%，均高出同期工业行业的平均水平（8.1%）。除自营物流外，也存在少数的面向社会化的低层次煤炭物流服务企业，其主要服务内容也仅限于货运代理、运输、仓储等物流作业，而能提供综合性、全程性、集成化的现代煤炭物流企业较少。随着全国各煤炭大省致力于煤炭企业集团的构建，煤炭企业更应以企业兼并重组、煤炭资源整合为契机，依托煤炭物资供应及产品运销构建高效煤炭物流体系。 　　2煤炭企业发展物流产业存在的问题分析 　　2.1物流管理理念落后 　　煤炭企业绝大部分都是国有控制企业，身上烙有国有企业的通病：缺乏积极、主动的市场观念。部分大型煤炭企业领导者受传统观念的影响以及自身在人力、物力等方面的优势，搞“大而全、小而全”，仓储、运输、配煤加工等物流业务全部自己做。另外，多数煤炭企业，都有自己的仓库、配送中心、料场、铁路专用线、租赁站、车队等，它们分别承担着相应的物流功能，但是由于企业相关管理部门缺乏现代物流管理理念，不能在一定高度有效整合，造成这些物流活动的管理基本处于一种相对分散、各自独立的状态。不仅造成企业的低效率，同时也严重制约了物流业的发展。 　　2.2物流管理体制不合理 　　目前，煤炭企业物流管理体制不合理。在计划经济时期，大、中型煤炭企业都拥有专门的煤炭运销和物资供应部门。2009年以来，全国各煤炭大省开始致力于煤炭资源的整合、企业的重组，山西、河南、内蒙等省份相继出现了以山西焦煤集团、河南煤化集团、神华集团等为主体的大型煤炭企业集团。在集团化的管理体制下，物资采购和煤炭运销重组为物资供应公司、煤炭运销公司。而且少数煤炭企业则建立了一整套有效的管理办法，构建了集中采购、统一结算、直达配送的直供物流运作模式。但是，受计划经济体制影响，国有煤炭企业仍然保留有物资供应和煤炭运销部门，原材料采购、煤炭运销等物流活动主要还是依靠企业自我服务完成。从体制上看，企业缺乏提高物流效率、降低物流成本的内在动力。 　　2.3物流管理信息化水平不高 　　众所周知，现代物流管理是基于信息技术基础上的。煤炭物流信息种类多，信息动态性、时效性强。煤炭物流信息系统必须借助计算机技术、信息技术以及网络技术等现代科学技术实现对信息的收集、加工和应用。虽然国内大型煤炭企业集团通过优化业务流程，实施ERP系统，实现了计划上报、审批、采购、供应的信息化管理，实现了内部信息、库存资源共享。部分煤炭企业已开发了不少先进的物流管理系统，但因对企业总体物流结构掌握不准，业务流程不够优化，信息化项目的实施对物流效率的提升效果并不明显。大多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换平台，信息技术管理水平和手段还比较落后。 　　2.4物流系统整体效益不佳 　　从系统角度看，煤炭物流属于行业物流，是物流当中的一个子系统。煤炭企业物流包括煤矿物资物流和煤炭产品物流。对于国内多