化工分公司团队建.ppt

化工分公司团队建设 下午好！ 化工分公司团队建设资料之四 班组建设 班组的定义 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。 基本单位 管理组织 管理细胞 组织结构的基石 工作的落脚点 班组长的地位和重要性 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 班组长要发挥三个重要作用： （1）确保公司的决策有效执行。 （2）顺利实现上传下达。 （3）充当全方面的能手。 班组长的核心工作内容 班组建设的主要内容 一、工作职责 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务 班组建设的主要内容 二、制度建设 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核 班组建设的主要内容 三、目标计划 按照公司和分厂、车间下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施 班组建设的主要内容 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 班组建设的主要内容 五、区域管理 根据车间确定的本班组管辖的设备范围或工作范围包括管辖的区域、设备、标识等。 班组建设的主要内容 六、风险辨别控制 对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 班组建设的主要内容 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。 班组建设的主要内容 八、班务管理 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 班组建设的主要内容 九、岗位技能 班组成员清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容，清楚本班组应担负的各项生产、安全、服务指标和完成情况清楚，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。掌握应急预案内容，清楚公司风险控制管理体系的运转过程 班组建设的主要内容 十、7S管理 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 班组建设的主要内容 十一、质量管理 班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。 班组建设的主要内容 十二、工作检查 制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查 班组建设的主要内容 十三、手册管理 编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。 班组建设的主要内容 十四、学习创新 鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。 班组建设的主要内容 十五、文化管理 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。 班组建设的主要内容 十六、团队活动 借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能 班组建设的主要内容 十七、考核评比? 建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系 班组建设的具体实施 动员及调研 ?标准制定 组织实施 考核评比 班组建设的具体工作? ? ? 一、工作职责 建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。? 班组建设的具体工作? 二、制度建设? 1、班委会、民主会、班前班后会制度； 2、考勤制度； 3、交接班制度（运行班组）； 4、安全管理与消防制度； 5、材料与工器具管理制度； 6、学习、技术培训制度； 班组建设的具体工作? 二、制度建设 7、质量管理制度（即QC小组活动办法）； 8、合理化建议活动制度； 9、设备