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第六章 工程项目进度管理;第一节 工程项目进度管理的概念;;;;;
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
执行(Do)、控制(Control)(监测和调整)PDC循环;;;;;;;(补充)项目实施阶段进度控制的主要任务;第二节 工程项目进度计划的编制;;;;;;;;(补充)工期及工作持续时间的确定
1、工期的确定
建设工期:是进度控制的目标,亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定:
采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
(即根据本项目的综合资金、材料、设备、
劳动力、工程合同、施工条件等确定)
; 以最优工期为目标工期 (可用工期成本优化法求解);;(2)持续时间不确定
经验类比
专家意见
德尔菲(Del phi)法
三时估算法
; 德尔菲(Del phi)法;三时估算法:;三、工程项目进度计划的编制 1、进度计划的表达方式
(1)、线条图
分类及特点
水平图表(甘特横道图)
垂直图表(时间-距离图、速度图:S型曲线)
(2)、网络图
分类
双代号 时标 确定 单目标
单代号 标时 非确定 多目标
;;;项目进度计划表达方式 ;网络计划技术 概述( N.P.T );;;;;;;初设; 绘 图 程 序;第三节 工程项目进度计划的优化;;;;;;;;;;;第四节 工程项目进度控制;;;;;;;;;;3.S形曲线比较法;;;;;;四、工程项目进度预测 进度调整的系统过程如下图所示;进度拖延原因分析及解决办法;2.可以采取的赶工措施
⑴增加资源投入。
⑵重新分配资源。
⑶减少工作范围。
⑷改善工具器具以提高劳动效率。
⑸通过辅助措施和合理的工作过程,提高劳动生产效率。
⑹将部分任务分包、委托给另外的单位,将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。;⑺改变网络计划中工程活动的逻辑关系,如将前后顺序工作改为平行工作,或采用流水施工的办法。
⑻修改实施方案
3.进度控制要点
1)设计阶段进度控制要点
(1)设计单位的进度控制
( 2)监理??位的进度监控
2.实施准备阶段控制要点;;3)技术措施
①尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现;
②落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。
4)合同措施
①保持总进度控制目标与合同总工期相一致
②分包合同的工期与总包合同的工期相一致
③供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致 ;5)经济措施
①落实实现进度目标的保证资金;
②签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;
③建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 。
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