中大管理咨询农合机构企业内部培训 (2).pptVIP

* * * 农合机构 农合机构·行业研究 60年征程，作为农村金融的主力军和联系“三农”最好的纽带，农信社坚守着自己的阵地。10年兑变，农信社正经历着极不平凡的改革发展历程，痛苦与机遇同在。 随着市场化原则和股份制方向的确立，从“草根金融”发展为现代金融企业，从农信社到农商行或者农合行(统称农合机构)，既是农信人努力的目标，也是农信人的不二选择。 这种竞变，不仅仅是所有制形式和金融身份的变化，更重要的是管理体制的变化。 农合机构如何利用把握发展机遇，战胜挑战？无疑，要在明确战略定位基础上，展开五个方面的内部管理提升。 首先是实行组织变革和流程再造，建立现代金融企业组织和运营体系，聚焦客户价值，形成有竞争力的阵式； 其次是优化利益机制，完善薪酬和绩效管理体系，加强激励，形成有积极性的团队；第三加强人才培养，建立员工学习与发展体系，造就有战斗力的员工；第四风险内控，稳健经营；第五是导入管理信息系统，加强管理手段。 中大咨询致力于通过咨询+培训+IT的服务模式，为银行机构提供贴身服务和解决方案。我们广泛结合理论与实际，专注于为客户解决实际问题，坚持项目的实效落地，不求大只唯精、不求泛但求深，立足当下而谋长远。 农合机构·培训服务 培训体系：中大咨询通过全方位的诊断分析，依据科学的方法论，遵循合理的设计流程，为企业搭建个性化培训体系。 ?培训系