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集团“高质发展、后发先至”动员大会暨一季度运营情况分析会发言材料 第 PAGE \* Arabic 5 页 集团“高质发展、后发先至”动员大会暨一季度运营情况分析会发言材料 同志们： 4月8日，市委市政府召开了全市“高质发展、后发先至”动员大会，提出了前所未有的新要求、新任务，对我们来说，就是前所未有的压力和挑战。今天，集团召开“高质发展、后发先至”动员大会暨一季度运营情况分析会，主要目的是，就是要深入贯彻落实全市“高质发展、后发先至”动员大会精神，认真分析研究当前生产经营形势，积极谋划下阶段发展新思路、新举措，动员集团公司上下进一步统一思想，鼓足干劲，快速度、高质量推进各项工作。刚才，杨总和陈总分别通报了一季度经营运作情况和项目建设情况，会后，各单位要认真抓好贯彻落实。下面，结合全市动员大会部署要求以及集团当前重点工作，我讲三点意见。 一、在认清形势中增强抓机遇谋发展的紧迫感 三年看头年，头年看当前。今年是实施“三年行动计划”的第一年，发展质量高不高、发展步伐快不快，决定着我们工投在全市发展格局的地位和价值。只有把握当前形势，认识不足，才能明晰思路、谋实工作。当前我们面临的发展形势，可以说喜忧参半，必须切实增强加快发展的紧迫感和危机感 “喜”的是发展态势平稳向上，必须要充满信心。总体来看，一季度经济运行整体稳中有升。从生产经营指标上看，实现营业收入近5亿元，同比增加5000多万元。从主要产品产销量上看，化工、纤维、盐等主要产品产销基本实现平衡。从各企业发展情况上看，资产管理、格斯达担保等单位主动出击，业务总量持续增长；供电、华茂、日晒制盐等单位抢抓市场机遇，营收同比上升较快；青口、灌西投资公司等单位创新发包机制，收入增加明显；其他单位也在积极落实提质增效措施，有序推进各项工作。从项目建设上看，氯化苄二期项目接近完工，氨纶八期、碳纤维平台项目正在加快推进，产业大厦主体封顶，一些基建项目不断竣工，为集团注入了新的发展动能。这些成绩，大家付出了大量心血，来之不易，说明集团发展的稳定性、持续性在整体提升，这是我们加快发展的有力支撑。 “忧”的是有挑战有困难有差距，必须要攻坚克难。主要有六个方面。一是经营目标完成进度滞后，一季度营业收入仅完成了全年目标的20.82%，未能达到序时进度，必须要迎难赶上。二是减亏增效能力短板亟待补齐。一季度亏损面有所扩大，占比达到59%，这充分说明企业之间发展很不平衡，提质增效的基础很不牢固，抵御市场竞争的能力还很脆弱。三是重大项目投资步伐较为迟缓。加快重大项目投资突破，是当前我们面临的最大挑战。我们加强了与有关县区、中外先进企业密切对接，但目前很多项目停留在商谈的前期工作上，真正落地的还不多。四是主导产业转型升级困难重重。纤维新材料产业规模化以及市场开拓仍然任重道远，还未达到盈亏平衡点。板桥园区没有化工产业发展定位，利海工化工与氯碱公司经常被迫停产，规划实施的高端钛产业链项目、氯碱二期、高纯氧化铝等项目的推进受到限制，化工产业规模效益难以形成。五是企业经济运行风险不容忽视。中美贸易摩擦走火，带来更多的不确定因素。环保治理力度不断加大，企业刚性生产成本不断上升。银行基准利率不断上升，集团公司融资难度加大。徐圩新区等不断加大征地力度，传统产业持续萎缩。加之公司社会责任负担、职工工资上升、历史遗留问题等因素，集团财务费用高启，成本上行压力在加大。六是奋进赶超担当意识不够强烈。面对“高质发展、后发先至”的新形势、新要求,大家要从开拓精神强不强、担当意识够不够、政策掌握准不准、调查研究多不多、工作思路明不明、执行力度大不大等方面，这些都是制约发展的因素，要自我剖析，不断纠偏。 二、在把握关键中提升抓落实攻难点的新成效 当前，已进入生产经营黄金季节，必须快马加鞭，只争朝夕，加快推进减亏增盈、项目发展、股权投资等关键性工作，努力取得更大突破。 1、以减亏增盈为中心，推进高质发展。发展效益就是企业生命力、发展质量就是企业竞争力。要一手抓“夯实现有产业基础”。要更加注重效益导向，盈利的单位要想法设法开拓增利渠道，亏损的单位要千方百计减亏再减亏，特别是几家重点亏损单位，要逐一剖析，把效益增长点找出来，拿出治本之策。各单位都要精打细算，压降费用，减少一切不必要的开支，打好减亏增盈攻坚战。对到6月份仍然没有改观的单位，要采取必要的措施。化工板块方面，利海、黄化等单位要抢抓生产时机，满负荷生产，尽最大限度增产提质，提升利润率。双菱要稳妥推进关停工作，做好职工队伍稳定。此外，要加强安全工作，严防环保风险，做好固废处置和化工产品运输等工作。纤维新材料板块方面，氨纶公司要未雨绸缪，提前做好投产前的市场布局工作，争取最快时间开车成功、投产见效。奥神新材、神特新材要做好后道应用拓展，提升产品差异化水平，提升产量，扩大销量，力争完