现代汽车运输企业管理.pptVIP

彭勇 财务管理概述 企业财务是指企业在生产经营过程中的财务活动及其与有关各方发生的财务关系。主要 包括以下两方面的内容。 企业财务活动 企业财务关系 企业财务管理的内容 企业财务管理的内容 资金的筹集 资金的运用 资金的回收与分配 技术管理概述 汽车运输企业的技术管理，就是合理、有效地组织、指挥、协调、监督和激励所有为汽车运 输企业生产服务的各项技术工作，利用好企业内部和外部的有关技术资源，组织科学研究和技 术开发活动，尽快地的把最新的技术成果转化为现实的生产力，实现企业生产的现代化。 企业技术管理的意义 企业生产经营建立在现代科学技术基础之上的重要保证 企业提高经济效益的重要环节 促进企业科研和技术幵发的重要条件 技术资源节约和利用的基本要求 汽车运输企业技术管理的任务 有计划地开展科研和技术开发，建立科学储备 加快科研成果转化为应用技术的进程，建立相应的技术储备 建立良好的生产技术工作秩序 建立健全的技术管理指挥系统 贯彻执行国家技术政策和法规 加强对企业职工的技术培训 建立运输与配送网络 1.建立直接运输网络 利用“送奶线路”的直接运送 所有货物通过配送中心的运输网络 通过配送中心使用送奶线路的运送 建立综合运输网络 建立直接运输网络 利用“送奶线路”的直接运送 所有货物通过配送中心的运输网络 通过配送中心使用送奶线路的运送 集装单元化技术 集装单元化技术是运输管理硬技术（设备、器具等）与软技术（为完成搬运装卸、储存、运 输等作业的一系列方法、程序和制度等）的有机结合。 集装单元化的主要方式有:托盘、集装箱、集装容器、集装货捆等。 托盘根据其结构特征可分为平托盘，网箱托盘，箱式托盘，柱式托盘，轮式托盘等。 集装单元化技术的应用 集装单元化在搬运装卸作业中的应用 集装单元在运输作业中的应用 集装单元化在存储作业中的应用 汽车运输企业管理信息 领导决策信息、 生产管理信息、 基层作业信息:运输需求信息 运输供给信息 投人产出信息（主要以货币、价值形式反映〉 汽车运输企业管理信息系统 1.计划管理子系统 2.客货运输信息子系统 3.微机售票和管理子系统 4.运行调度子系统 5.车辆管理子系统 物资管理子系统 人力资源管理子系统 安全质量管理子系统 财务管理子系统 运输统计分析子系统 GPS信息技术的应用 GPS特点： 全球、全天候工作 定位精度高 功能多、应用广 GPS在运输中的应用：车辆定位管理系统、应用差分技术的车辆管理系统 GIS信息的应用 车辆路线模型 网络物流模型 分配集合模型 设施定位模型 EDI信息技术的应用 分类： 贸易数据交换系统 电子资金转账系统 交互式应答的EDI 自动传输的EDI 应用： 引人采购进货单 引入出货单 引人催款对账单 引入转账系统 影响能耗的枝术因素 〔1〕道路条件及交通环境 车辆技术性能 车辆技术状况 车辆的使用情况 驾驶操作技术 燃油的品质 节能技术管理 搞好节能技术资料的搜集和保管工作 制订能耗定额并实施 制订节能技术操作规范和技术标准 对驾驶人员进行操作技术教育 及时推广先进的节能技术 价值的涵义及提高价值的途径 价值工程所说的价值与一般意义上的价值有所不同，它是一种评价标准，指用户购买、使 用某种产品所支付的单位费用获得的产品功能，是产品功能与成本的比值。 （1）功能提高，成本降低。这是我们非常希望达到的理想效果，也是努力的方向。 （2）功能提高，成本不变。即在保持成本基本不变的前提下努力提高产品的功能，从而使 产品的价值提高。 （3）功能不变，成本降低。即通过代用、精简、重新设计等方法降低成本同时保证原有功 能不变。 （4）功能大幅度提高，成本略有增加。这样总的价值仍然是增加的。 （5）功能略有下降，成本大幅度下降。即通过精简设计，虽然功能略受影响但可以大幅度 降低成本。 价值工程 价值工程是以最低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，获得最有价值的技术和 管理方法。它着重于产品或作业功能分析，进行有组织的活动。 价值工程的核心是对产品进行功能分析。 价值工程的特点 1）价值工程以提高产品的价值为目的。它既不是单纯追求提高功能，也不单纯追求降 低成本，而是致力于二者的最佳配合。 2）价值工程以功能分析为核心。具体包括分析产品功能满足用户需要的程度，实现功 能的各种办法，找出不必要的功能，提出以更好的方法实现功能，从而达到降低成本的目的。 3）价值工程以改革创新为基础。用创新的思维，寻求提高价值的途径，在产品设计、研 发阶段提倡使用新技术、新工艺、新方法，开发可替代的产品功能，提高产品价值。 4）价值工程以科学的技术方法为工具。它不是凭经验办事，不受传统思想的束缚，而是 靠科学的研究方法和准确分析计算。 价值工程的程序及具体方法 1.选择V