第7章教练式管理38.pptVIP

诚信 尊重个人 协作 创新 价值观 追求卓越 专业 远景 成为中国顶尖的，受人尊敬的IT企业 使命 依托先进的IT理念和技术，通过与客户建立长期的合作伙伴关系，贴心为客户服务，不断提升客户和公司价值 理念 为客户创造价值 与客户共同成长 我们的企业文化 谁是面对挑战的中坚 组织领导框架—Organizational Leadership Framework 外在环境 产品 与 服务 目标 与 策略 组织系统 与流程 领导力 风格 公司表现 组织氛围 24-30% 领导艺术 员工对他工作环境的感受。工作环境的各个方面将直接影响到员工的绩效 组织氛围 Clarity Standards Responsibility Flexibility Rewards Team Commitment 清晰度（组织结构/组织发展方向/组织对其期望） 标准（持续提升/追求卓越） 责任感（自主程度/勇于承担风险） 灵活性（减少官僚主义/开拓创新） 奖惩分明（绩效奖励/认可与鼓励） 团队承诺（信任、协作、奉献、自豪感） 六种管理风格 照我说的做 我们的方向在那儿,出发! 你我大家共同提高 大家都说说,应该怎么办 大家跟着我上! 你打算怎么做,让我来支持你! 领导艺术 组织氛围/管理风格矩阵图 Climate/Styles Impact Matrix 清晰度 标准 责任感 灵活性 奖惩分明 团队承诺 指令式