13.7.29学校行政管理-重庆-(1).pptVIP

（一）校长自己的关系  理智型领导者 他有学者的气质和风度。 思维敏捷、有较强的预见力、分析力和运筹力。 战略决定成败，使命高于一切 最喜欢开政策分析会、研讨会。 在管理中非常重视事实、数据的作用。思维空间可以无限，而现实条件永远是有限的。 追求卓越，但从不冒险。 原则性强，但不讲感情。 不会关心人的生活、感情和需要，只关心业务的成绩和效益。 有权威性，缺少亲和力。 事务型的领导者 他具有管家的特点。 听领导的话，从不自作主张，有很强的办事能力。 最喜欢开布置工作和检查工作会 任何工作都要按照标准、规则和程序做。追求细致、认真、周到、完美。 细节决定成败，责任高于一切。 大事小事都亲自过问。对别人总是不放心，也不放手。 人很勤奋，但不善于思考，缺乏创造精神。 人际关系上缺少亲和力。他只是职务上的领导，而不是大家的领袖。 激情型的领导者 他具有哲学家或诗人的气质和风度。 思维活跃，想象力丰富，善于在复杂问题面前提出新概念、新思路。 欣赏自己、赏识别人，有很强的亲和力。 最喜欢开头脑风暴会、誓师会 管理就是“推销”自己的理念、信仰。他能把“概念”激活，让“故事”吸引人，让没有信心的人愿意接受他的主张。 态度决定成败，发展高于一切。 他喜欢变化，富有冒险精神和捕捉机遇的胆识。 善于启用新人，而且很放手。能够尊重、理解、关心和帮助别人。 情绪容易波动，爱发脾气，缺乏耐心。 不善于处理细节。 关系型的领导者 具有社会活动家的特点 人很热情，人气很旺，重友情讲道义。 和人打招呼时，注意对方身上有哪些值得赞美的地方。 管理就是让别人快乐地工作。 有很强的自我表现和沟通的能力。 最喜欢开联谊会、聚餐会 沟通决定成败，和谐高于一切。 善于构建人际关系网。 人很聪明，但不喜欢动脑筋，没有新概念、新思路。缺乏创造性。 你属于哪一类的领导者？ 哪一类的领导者最重要？ 领导者应具备这四个方面的素质。 战略决定成败，使命高于一切。 细节决定成败，责任高于一切。 态度决定成败，发展高于一切。 沟通决定成败，和谐高于一切。 六种颜色代表六种思维方式 1. 白色代表中立、公正。他像一个裁判员、法官。他只相信事实和数据的可靠性，全面收集信息。不要掺杂个人的好恶。 2. 红色代表热情、积极。他像一个艺术家。最相信自己的直觉和经验可靠性。 3. 黑色代表沉着、细致。他像一个设计师把危险、问题、灾难放在第一位。总是从消极方面看问题，怀疑一切。强调工作中存在着缺点、危险、隐患。 4. 黄色代表阳光、光明、乐观。他像一个运动员。喜欢从积极方面看到有利的条件、因素，提倡立即行动，勇往直前。不要前怕狼后怕虎。 5. 绿色代表生长，选择、创造。他像一个发明家改变基本思路，标新立异。 6. 蓝色代表控制、指挥、协调。他像一个司令员。建立规则、秩序和组织，构建“双赢”。 矛盾无处不在，无时不在。 由于人与人之间存在着类型的不同，在共同工作就会发生种种矛盾 一、性格不同引起的矛盾 二、角色不同引起的矛盾 三、利益关系引起的矛盾 四、文化差异造成的矛盾 五、思维方式不同出现的矛盾 自问我是什么类型的人？ 我的上下左右的人是什么类型？ 我怎样与他（她）们合作？ 我在选择助手时，最好选什么类型的人？ 记住： 了解自己是为了调整自己。 了解别人是为了更好地合作。 说话的技巧： 别人的事，小心说； 领导的事，少说； 工作上的事，实事求是地说； 小事，幽默地说； 做不到的事，别说； 伤心的事，只找知心朋友说； 自己的事，先听听别人怎么说； 朋友间的事，商量着说； 急事，慢慢说； 未必会发生的事，别胡说； 伤人的事，绝不说。 能做成事而不得罪人的人，是理想的人。 能做成事而要得罪人的人，是有用的人。 不能做成事也不得罪人的人，是无用的人。 不能做成事而要得罪人的人，是危险的人。 没指令而又能做好工作的人——中坚分子。 有指令而又能做好工作的人——忠实分子。 没指令而不能做好工作的人——可用分子。 有指令而不能做好工作的人——无用分子。 有德有才的人 —— 破格录用。 有德无才的人 —— 培养使用。 无德有才的人 —— 合理使用。 无德无才的人 —— 巧妙使用。 1、能不能取消它。 2、能不能与别的事合并做。 3、能不能用更简便、更有效的方法做。 ● 认准的事大胆做。 ● 该做的事努力做。 ● 有意义（好处）的事积极做。 ● 棘手（难做）的事耐心做。 ● 无意义的事坚决不做。 ● 很重要又很紧急的事。 ● 很重要而不紧急的事。 ● 不重要而很紧急的事。 ● 不重要又不紧急的事。 问：你会重视哪一个？ 忽视哪一个？ 未来