第一章：管理和管理学.pptVIP

北津学院课表 VS 湖北某职院课表(1) 北津学院课表 VS 湖北某职院课表(2) 北津学院课表 VS 湖北某职院课表(3) 北津学院课表 VS 湖北某职院课表(4) 国内名校公选课 你认识它吗？ 管理者角色 概念技能 管理者 VS 领导者（一） 领导者：务虚者，策划变革、制定战略、把握方向，目的就是推动改革；举重若轻。 管理者：务实者，执行领导者的战略部署，完成领导者的战略任务；举轻若重。 领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者。 领导者给出方向，管理者寻找方法。 其实真正的区分不是很明显。 （乔布斯：更倾向于领导者，灵魂人物，苹果发展的蓝图设计者，但他同时也是管理者，只是管理层次的问题。） 管理者 VS 领导者（二） 第一次作业 1.请一一列出目前你自己已经拥有的资源。 2.请根据你所拥有的资源，结合管理的内涵以及管理的职能，试分析你如何合理的配置你所拥有资源，来实现你的何种目标？ 3.请进一步思考你在未来的2年多时间中，如何进行自我管理；从哪些方面形成或保持自身优势，从而形成你个人独特的核心竞争力。 （作业要求：每次作业请都写在同一个作业本上，不要用单页的纸张。切勿抄袭，如有雷同，后果很严重。） * 专家关于80/20法则的忠告 80/20法则专家告诉我们，要遵守下列事项： 鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力； 寻求捷径，而非全程参与； 选择性寻找，而非巨细