白洪山中大咨询合伙人咨询总监组织变革专家.docVIP

白洪山老师，组织能力与转型变革实战型专家，现任中山大学组织变革管理中心主任。 擅长通过教练式咨询、辅导式咨询等战略伙伴式顾问服务形式，配合群策群力、最佳实践、实践式学习与互动工作坊等方式，为企业提供实用有效的领导力提升和人力资源专业团队发展支持。 多年跨国和本土高科技企业中高层管理实践与咨询辅导经验。曾服务于丰田、戴尔和华为、中望、汇仁等高科技企业，从事企业工厂管理、经营运作、人力资源、企业文化和组织变革管理工作。主持多个企业战略性人力资源管理、企业文化转型和文化建设、领导力提升与转型建设、企业并购融合、企业转型变革等管理项目，有着丰富的管理实操经验和管理咨询案例经验。 长期从事企业战略转型、组织变革的管理实践与理论研究，对国际一流制造业、优质服务企业、高科技企业、商业流通企业的战略执行、经营运作、人力资源管理工作有着深刻的体验和独到的见解。针对当前市场快速变化、企业处于动态环境的竞争特点，针对制约国内企业战略转型、战略变革的组织系统问题，独创性地提出了提升战略执行力、提升组织系统能力的《动态协同理论与系统互动模型》。 通过对《组织执行能力涡轮驱动系统》、《组织系统能力动态提升SP-GAME流程》、和《员工行为动态协同系统》模式的综合运用，从企业战略层面、组织流程层面、员工行为层面三个层级，为企业中高层管理者提供了将企业战略、企业文化、组织体系，与企业的人力资源管理有效对接、与企