十项管理技能训练授权.pptVIP

管理技能之九：授 权 授权是什么 通过别人来完成工作目标 只是授予权力 适当的权限 授予决策权 授权不是什么？ 授权不是参与 授权不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单分工 授权不是寻找代理 为什么不授权 组织的障碍 上司的障碍 下属的障碍 授权的四种类型 必须授权的工作 应该授权的工作 可以授权的工作 不应授权的工作 必须授权的工作特征 特征一：授权风险低 特征二：经常重复 特征三：下属做得更好 特征四：下属能够做好 应该授权的工作特征 特征一：下属已具备能力 特征二：有挑战性，但风险不大 特征三：有风险，但可控 可以授权的工作特征 特征一：一般由中层经理自己做 特征二：有较大风险 特征三：能锻练下属 不应授权的工作特征 特征一：需要身份 特征二：设定标准 特征三：重大决策 特征四：人员甄选、考核、奖惩 特征五：签字权 授权的五个原则 原则一：权责对等 原则二：适度授权 原则三：个性化授权 原则四：循序渐进 原则五：建立“约定” 原则一：权责对等 承担多大的职责，就要授予履行职责所必须的权力 授予多大的权力，就必须履行对等的职责? 原则一：权责对等 问题一：责大权小 问题二：责小权大 问题三：关于“授权不授责” 问题二：责小权大 例：公司授予质量工程师质量否决权，质量工程师有权对不合格勒令停工、返工。但由于只规定