多实践形成五菱人力资源开发和管理运作体系.pptVIP

Small Business Scoring * Copyright ? 2006 Wuling Motors Co., Ltd. 多年实践，形成五菱人力资源开发与管理运作体系 激励员工 留住人才 吸引人才 用工与员工关系管理 员工发展 与培训 1大基础 企业文化 组织结构 绩效与 薪酬管理 招聘与 配置 6项职能 3大目标 人力资源规划 企业发展 员工发展 薪酬福利介绍 1. 工资结构介绍 工资结构：基础工资+岗效工资/绩效工资+特殊岗位津贴/补贴 +单项奖励 基础工资：即工龄工资； 岗效工资/绩效工资：依据岗位价值、业绩、员工个人资历确定； 特殊岗位津贴/补贴：公司对具有特殊才能，企业有特殊需求，对企业有特殊贡献的人员计发特殊岗位津贴；补贴主要指加班费、夜餐费等； 单项奖励：主要指项目奖励、强优企业奖励、特优员工奖励及其他单项奖励等； 一、社会法定保险福利 (养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险） 二、政府指导、企业自主实施的福利 （住房公积金、企业年金） 三、企业完全自主实施的福利 （工作服、防暑费、防寒费、节日慰问金、特殊人才的住房无息贷款、全员健康体检、职业病疗养、特殊工种保健费、补充医疗保险、带薪年休假、探亲假等带薪假期、带薪培训、补充商业意外保险） 福利 类 别 2. 福利类别介绍 薪酬福利介绍（续） 员工培训体系 培训的“一二二二五”