班组长专才金牌班组长班组质量管理.pptVIP

* * 金牌班组长的质量管理金牌班组长特训班课程8 80后男人制作 运动房支持 目录 品質的管理包括哪些 四 公司质量方针 一 怎样走出质量的误区 二 提升品质依靠谁 三 怎样查找质量问题 五 80后男人制作 运动房支持 一、公司质量方针 生产良品 准时交货 不断改善 满足客户 80后男人制作 运动房支持 二、怎样走出质量的误区 1. 案例：下班前的讨论 快下班了，班长突然发现送往下游工序的产品出现了质量问题，但质检部门及下游工序都未发现，这时大家开始七嘴八舌地议论起来。 小王说：“ ‘罗卜快了还不洗泥呢，工期催的这么紧，出点小毛病不算什么。” 小六说：这不关我的事，反正我是严格按照操作规程要求去做的，出问题，我也没有办法。 小赵说：差不多就可以了，再说别的车间也没有提，就别吭声了。 小丁说：设备太陈旧了，厂里也舍不得花钱，如果厂里不投资更新设备，再这样下去，以后还得出问题。 …… 班长想了想，最后说：今后大家都注意点，这次就这样，下不为例。 80后男人制作 运动房支持 二、怎样走出质量的误区 分析，这个案例反映了那些问题 遇到问题推卸责任。比如，小刘说：这不关我的事。 漠视问题的存在。如：萝卜快了还不洗泥呢，差不多就可以了。 班长在问题面前不能坚持原则，采取：下不为例的态度对待问题。 这些想法和做法实际上是一种懒惰心理，是质