团队是一小组人们朝着共同目标而一起工作.ppt

* 团队存在的时间也不同。由短期性像举办活动的委员会，到长期性如公关一样的常设委员会。 * 所有的小组非团队，除非它们整体符合团队的定义: 团队是一小组人们朝着共同目标而一起工作 。 一般而言，团队可说是因为个人无法独立完成一目标而组成的。 * 团队朝着共同目标而努力，但不是为他们自己的目标。让我们查看成功团队的特性。 如定义所述，团队是一小组人们。每个人都有其个人的优先次序，然而团队都同意朝着共同目标而一起工作。 团队成员应视团队工作与目标有关 。 团队成员应对一起承诺共同目标的组成份子互相尊重。 团队整体由于成员多样化的技巧和经验而受益。 每个成员都有其沟通的风格，与团队互动的方式。 以下的幻灯片说明在任务团体都看到的互动角色。 * 团体成员所扮演的角色是动力的，他们依据讨论的题目而改变，而且在一团体内可能一人扮演多重角色 。 建设角色使整个团体的行动是朝着目标前进，进而完成结果。 支持角色协助团体顺利合作，或让团体和谐的进行过程。 非生产角色是阻碍完成目标者。 能成为成功的团队，其成员大部份都扮演建设及支持的角色。 * 首先，我们先看建设角色。 * 寻求资料或意见者 –查看事实或整个团体之感受 提供数据或意见者 – 提供事实，或归纳为可信赖，或者与其个人经验及小组问题有关 澄清者 – 改变措辞使内容更清楚及增加了解 * 创始者 – 提出构想、程序及方向 制作者 – 完整