01 财务预算管理制度范文.docVIP

01 财务预算管理制度范文 第一章 总 则 第一条 为加强财务预算管理，规范财务预算行为，特指定本预算管理制度。 第二章 编制原则 第二条 公司应充分利用预算管理对公司内部各部门、单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。 1．“效益优先”的原则。 2．“实事求是、积极稳健、客观可行”的原则。财务预算的编制要积极可靠、尊重现实，确保以收定支，加强财务风险控制，以适应实际情况的变化。 3．“零基预算与趋势预测相结合”的原则。充分考虑公司业务和外部经济环境的发展趋势，但应以零基预算为主，避免实际需求与业务量趋势的不相称。 4．“权责对等、责任到人”的原则。公司应围绕经营目标将股东大会批准的预算指标层层分解、责任到人、切实可行，并将预算执行结果纳入业绩考核体系。 5．“预算年度和会计年度一致”的原则，以便于预算执行情况的反映、控制、考核。 第三章　编制依据 第三条 财务预算应当以业务预算、资本预算为基础，结合筹资预算，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，以财务报表形式予以充分反映。 1．业务预算。业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，业务预算应反映现金收付情况。公司业务预算包括： （1）生产预算。根据本公司的行业特点，生产业务主管部