工程项目管理-陈远祥.pptVIP

第一章工程项目管理概论 本章主要介绍： 1.工程项目管理的相关概念 2.工程项目管理的内容、任务 3.工程项目的建设程序 第一节工程项目管理概论 本节主要介绍项目、工程项目、施工项目、工程项目管理等基本概念 一、公路工程项目 （一）项目 1.项目的定义：项目是指那些作为管理对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2.项目的特性 1）一次性 2）目标的明确性 3）整体性 4） 独特性 5）有明确的起点和终点 （二）建设项目 1.有明确的建设目标，即建设什么，为什么投资。 2.由一个和或若干个互相有内在联系的单项（或单位工程）组成。 3.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 4.需遵循必要的建设程序和特定的建设过程。 5.具有一次性特点的组织形式。 6.具有投资限额标准。 （三）施工项目 1.含义：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。 2.特征： 1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程. 2）以建筑施工企业为管理主体。 3）其任务范围由工程承包合同界定。 二、工程项目的分类 1.按建设性质分类 1）新建项目 2）扩建项目 3）改建项目 4）恢复项目 5）迁建项目 2.按结构层次分类 1）单项工程 2）单位工程 3）分部工程 4）分项工程 三、工程项目管理 （一）项目管理 1.管理的五个职能 2.项目管理包括两层含义 1）一是指管理活动：即为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。 2）二是指管理科学：即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，探索项目组织与管理的理论与方法。 3.项目管理的对象：项目 4.项目管理的内容：“三控制、二管理、一协调”。 （二）工程项目管理 1.含义 2.管理对象：工程项目 3.管理的主体：多方面的（政府、业主、承包商、监理等） 4.工程项目管理的特点 1）目标的明确性 2）责任的明确性（合同明确责任及义务） 3）管理的科学性 4）管理的复杂性 （三）施工项目管理 特点： 1.施工项目管理主体：施工企业 2.施工项目管理的对象：施工项目 3.施工项目管理的内容是在一个长时期进行的有序过程之中，按阶段变化的 4.施工项目管理要求强化组织协调工作 5.施工项目管理与建设项目管理不同 1）管理任务不同 2）管理内容不同 3）管理范围不同 4）管理主体不同 四、工程项目管理理论的产生与发展 1.工程项目管理理论产生与发展的背景 2.工程项目管理的主要形式 3.我国工程项目管理的发展（三阶段） 第二节工程项目管理的内容、任务及相关学科 本节主要介绍以下内容 一、工程项目管理的内容及任务 二、工程项目管理的研究方法及相关学科 三、工程项目管理与企业管理的区别 一、工程项目管理的内容及任务 1.工程项目管理的内容 1）广义是指工程项目生命周期内的所有活动的管理 2）狭义是指工程项目实施阶段的管理 2.工程项目管理的任务 1）组织工作 2）合同工作 3）进度控制 4）质量控制 5）费用控制 6）信息管理 管理过程的基本环节：确定目标、制度方案和措施、实施方案、跟踪检查 二、工程项目管理的研究方法及相关基础学科 1.工程项目管理研究方法 2.工程项目管理学的相关基础学科 1）经济管理学科 2）社会科学 3）工程技术科学 4）优化 科学 三、工程项目管理与企业管理的区别 1.管理对象不同 2.管理目标不同 3.运行规律不同 4.管理内容不同 5.实施主体不同 第三节工程项目的建设程序 本节主要介绍以下内容： 一、工程项目建设程序的概念 二、我国的建设程序 三、国外项目建设程序 一、工程项目建设程序的概念 1.含义：工程项目建设程序是指各活动相互之间的先后顺序 2.分三阶段 前期决策阶段 实施阶段 使用阶段 二、我国的建设程序 我国工程项目建设的程序分为六个阶段 1.项目建议书阶段 2.可行性研究阶段 3.勘察设计阶段 4.施工准备阶段 5.施工阶段 6.竣工验收交付使用阶段 （一）项目前期决策阶段 1.项目建议书阶段 申述提出项目建议的理由及主要依据，并对项目生产建设条件、投资概算和简单的经济效益和社会效益情况作出叙述 2.可行性研究阶段 1）可行性研究是对项目在技术上和经济上是否可行进行科学分析和论证工作. 2）内容： 概述 现状评价及发展环境 运输发展预测及建设的必要性 建设规模、标准及初步方案 投资估算及资金筹措 经济评价 问题及建议 （二）勘察设计阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 （三）施工准备阶段 1.施工准备的内容 1）征地、拆迁和场地平整 2）完成施工用水、电、路等工程 3）组织设备、材料订货 4）准备必要的施工图纸 5）组织施工招标投标 （四）施工阶段