神华神东煤炭集团柳塔煤矿精益化总结汇报材料711最终版.pptVIP

1、我矿鼓励员工提出《岗位标准作业流程》方面的建议，各岗位工根据对本岗位标准作业流程的掌握和应用情况提出合理化建议，上报给区队标准作业流程负责人，一经采纳给予每项200元奖励，采取正向激励的方式让员工理解、重视、并运用作业流程。 * 作业流程建议奖 200元 2、区队队长要对本单位的作业流程试行工作全面负责，技术员要对全队员工的作业流程培训工作负责，跟班副队长要对当班员工的作业情况进行监督和考核；班长要对本班员工的执行情况和效果进行打分和评价，进一步明确职责和分工，不断提高作业流程运行效果。 3、员工在培训学习后的一段时间，会渐渐忘记一些所学习的内容，尤其是不经常用到的东西，为了让我矿员工真正的把所学到的东西变成自己的，特制订了阶梯培训记忆方法，运用科学合理的方法加强员工的记忆，且不定期的进行提问，最终达到全部掌握的目的。 * 4、我矿班前会利用5分钟的时间由队领导提出工作中常见的问题，每天对不同工种岗位的员工进行提问，员工则严格按照标准作业流程进行回答，如发现掌握不好的根据其表达效果进行相应的考核，此方法的目的是让员工达到理论与实践相结合的方式来执行标准作业流程工作。 5、我矿在培训作业流程时抛弃以往的培训方法，在岗位工种人员进行标准作业流程培训时，进行提问式学习方法，巩固员工的学习互动氛围，例如在讲解锚杆机支护标准作业流程时，我矿培训人员首先就对培训的锚杆机司机进行提问，先让员工将自己在锚杆机支护的流程 * 进行阐述，再叫其他人员进行补充说明，其中有些环节被遗漏时培训人员将进行侧面提醒，最终让员工了解到整个流程环节，最终达到预期的培训效果。在标准作业流程培训后，安排跟班队干部不定期对井下作业员工进行标准作业流程提问，对于被提问的岗位工，若未完整的回答出本岗位的标准作业流程，下班后将按规定在绩效考核中扣除相应分数。 6、我矿作业流程月底进行考试，成绩在90分以下的，处以100-200元的罚款，并且连续三天班前会组织本岗位的标准化作业流程的培训和讲解。 * 三、标准化作业流程存在问题及改进建议 1、我矿基层员工文化程度普遍偏低，本次下发的《神华岗位标准作业流程》都是文字形式的，建议公司尽快能够将《标准作业流程》制作成视频形式的，便于员工学习，这样针对文化水平低的员工便于学习。 2、部分员工针对作业流程思想认识不到位，多年的工作习惯一时未能适应，对于这些员工采取奖罚并进的进行教育，提高对作业流程的认识。 3、加强跟班队干现场监督工作，在工作前认真的组织员工不断的学习流程，不定时的进行现场标准作业流程提问，真正的从员工思想认识上改变过来。 4、部分作业流程存在重复现象，且流程存在不完善、无法操作等现象，具体问题将在运行过程中逐条上报公司。 * 四、标准化作业流程推广下一步采取措施 1、继续加强关于标准化作业流程学习，转变员工思想上固有的作业方式，做到干标准活，上标准岗。 2、每班的跟班干部、临时入井的干部要认真检查员工在现场对标准作业流程的掌握和应用情况，重在教育提醒，以处罚为辅，以实际提高员工的现场应用的水平为目的。 3、每季度组织开展一次标准作业流程现场应用比赛，重点奖励标准化意识高，操作到位的员工。对切实不适用的步骤要及时向公司反馈，不断完善相关流程，做到切实可行。 4、加大标准化作业流程的奖罚力度，促使员工全员参与标准化作业流程的实施工作。 * 5、坚持每半年开展一次“我与标准化作业流程”有奖征文活动，评选出优秀的文章进行整理上报，进一步的开展作业流程工作。并将作业流程纳入绩效考核当中。 6、我矿区队安排每个班组设标准作业流程推广监督员，监督员从培训学习掌握较好的员工中选取，每月给予适当的津贴，同时希望全体员工通过自己的学习竞争上岗，达到共同进步的目的。 7、 制定定期的培训计划，开展标准作业流程技术比武活动，通过这些活动让员工在掌握知识的同时把他合理运用到岗位工作中去，达到上标准岗，干标准活。 * 按照公司要求，刚才围绕精益化管理工作、岗位标准作业流程介绍了柳塔煤矿的一些做法，谈了一点浅知拙见，仅供大家参考和交流。同时，我们深知其中问题不少，希望大家多提宝贵意见，我们将认真吸取，持续改进。 汇报完毕，谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * 汇报完毕，谢谢大家！ * * * 2、设备综合效率OEE 2013年综采队OEE较去年45%提高到了今年的47%，同比提高了2%。 开机率 综采队1-6月份为86.32%，连采队1-6月份为78.19%。 故障率 综采队1-6月份为3.23%，连采队1-6月份为1.87%。 * * * 3、双增双节 2013年公司