采购控制研究——沃尔玛.pptVIP

采购控制——沃尔玛 范秋如 22012040320 目录 一、采购控制要点分析 二、沃尔玛的采购控制 （一）请购 （二）采购计划 （三）供应商管理制度 （四）验收 （五）付款 采购业务控制要点分析 采购的一般流程： 采购业务的关键控制点：请购、采购计划、审批、购买、验收 涉及的控制措施：①编制采购计划；②请购；③供应商的选择；④验收；⑤付款。 编制采购计划 询价谈判 确定供应商签订合同 沃尔玛的采购控制 （一）请购 业务部 沃尔玛的采购控制 （二）采购计划的编制 接单 排单 生成计划 1、依据排单的结果，汇总商品的需求量和需求时间 2、结合目前的库存情况 3、依据沃尔玛的安全库存数量 4、结合预算 排单原则： ①急单优先； ②供应期长的优先； ③同类汇总； ④库存优先。 沃尔玛的采购控制 三、全球供应商管理制度——供应商的选择 供应商必须符合的条件 1、所提供的商品必须质量优良，符合各项标准； 2、所提供的商品价格必须是市场最低价； 3、文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值； 4、首次洽谈必须带样品； 5、有销售纪录的增值税发票复印件； 6、能够满足大批订单的需求； 7、供应商应提供折扣（如首批订单、新店赞助、年度佣金、节假促销等） 8、供