绩效管理体系构建基本思路框架.pptVIP

一、绩效管理体系构建目的 强化内部激励、监督与约束机制 提高工作质量和工作效率 推进公司战略目标与年度各项生产经营目标顺利实现 切实改善绩效水平 一、绩效管理体系构建目的 围绕企业战略定位和战略目标，传递自上而下的经营压力，使各个层级都积极行动起来，不断提升和改善绩效，构建企业核心竞争优势，切实推进企业战略目标的实现。具体包括五个方面： （一）进一步明确、强化各级组织、岗位绩效管理职责、流程和责任。 （二）明确各级（包括组织和岗位）绩效目标，保证内部组织、岗位员工价值取向、行动与企业战略目标相一致，提高企业系统、整体运作能力。 （三）保证各级组织、岗位战略目标与年度经营目标的落地实施。 （四）为人力资源管理与开发等提供依据。 （五）初步建立起适合正业集团、行之有效的科学、合理、客观、公正的战略管理与绩效管理体系。 二、绩效管理工作目前存在的主要问题与不足 （一）业绩评价的方式相对传统简单，定性成分过多 （二）业绩评价的导向作用不强 （三）业绩评价的方式方法不够科学 （四）业绩评价指标结构需要进一步分析研究 （五）业绩评价的结果与奖惩激励措施关联性不足 （六）缺乏绩效管理体系的系统规划和建设 四、构建的基本原则 为了更好的实现战略目标，充分体现绩效管理的客观性、激励性和导向性，更好的促进公司整体绩效提升，按照以下原则设计绩效管理体系： 1、客观原则：绩效考核