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汽车销售营销计划书 　　在当今这个市场竞争十分激烈的时代，只有制定出可信的营销计划，并不断创新，方能在市场中立足。下面是由XXXX为大家整理的“”，仅供参考，希望对您有所帮助!　　　　工作重点：　　1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;　　2、密切跟进厂方及公司市场推广;　　3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;　　4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;　　5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。　　工作思路:　　1、展厅现场5S管理　　A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;　　B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;　　C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。　　2、展厅人员标准化管理　　A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;　　B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;　　C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。　　3、销售人员管理　　A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;　　B、培训考核细致化----车型介绍个个