集团公司资产经营管理制度及投资管理制度.pdfVIP

资产经营管理制度

一、总则

第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司1勺合

法权益，保集团公司净资产的保值、增值,不断提高企业管理水平和经济效益，

制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。

第三条本制度由集团公司资产经营管理中心组织实施和解释。

二、年度生产经营计划的编制

第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：

一（）充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计

划；

二（）充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；

三（）充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；

（四）充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他

增、减利因素；

（五）立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团

公司的抗风险能力。

第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、

质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、

销售收入、实现利润、上缴投