工程施工管理网络及人员配备.docVIP

PAGE 16 - 第四章 施工管理网络及人员配备 1、 施工管理组织机构 施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织形式。 1.1 工程指挥部 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 项目经理部 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程采用“项目法”施工管理模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下配多个强大的施工班组组织全面施工。本工程项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员、财会员等组成项目部管理层。项目部下设生产、后勤两条线、九个职能部门组成管理机构，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。 1.3 施工组织管理机构 本工程施工组织管理机构见图4-1。 施工组织管理机构 生产线 生产线 测量组 施工组 技术组 质量组 安全组 材料组 计划预算组 财务组 行政保卫组 测量放线 现场施工管理 工程技术管理 质量监督与管理 安全监督与管理 治安保卫 医疗食堂管理 劳动人事管理 材料采