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冀东水泥理念方案 PAGE PAGE 21 冀东水泥企业理念方案 深圳力创企业形象设计有限公司 二00三年元月 目 录 壹、工作流程 一、企业文化工作流程图 二、企业理念创意流程图 贰、评价标准 一、他山之石 二、结论 叁、策略规划 一、企业理念推导过程 二、核心价值推导过程 三、文化导向推导过程 四、推导结论 肆、理念方案 一、核心价值观 二、企业使命 三、经营理念 四、服务理念 五、企业精神 六、企业传播语 七、企业训导词 八、企业歌词 九、思想库 十、推荐方案 壹、工作流程图 企业形象调研 企业形象调研 阶段 决策层领导 访谈 参照企业 分析 目标客户 调研 高层领导 访谈 中层干部 访谈 基层员工 访谈 视觉形象 现状调研 同业竞争 对手分析 企业理念规划 阶段 核心价值观 访谈 企业歌词 企业训导词 企业使命 企业精神 经营理念 服务理念 企业传播语 视觉形象设计 阶段 视觉设计 策略 核心形象 模拟设计 基础设计 系统 应用设计 系统 视觉手册 编辑 企业行为设计 阶段 员工行为 调研 员工行为 规范 员工手册 编辑 企业文化导入与 管理阶段 企业文化 委员会成立 企业文化 导入策略 企业文化 教育培训 企业文化 推广传播 理念手册编辑 企业形象定位 阶段 企业资源 整理分析 核心竞争力 提炼 核心价值 提炼 形象定位 策略形成 企业文化 导向分析 企业文化手册编辑 一、企业文化工作流程图 二、理念创意流程图 系统性 系统性 传播性 扩展性 针对性 核心价值 形象定位 文化导向 核心价值观 企业使命 服务理念 企业精神 策略规划 评价标准 理念创意 市场传播语 企业训导词 经营理念 企业歌词  贰、评判标准 一、他山之石 拉 法 基：世界建材原料的领头人，坚持创新，实施可持续发展，尊重环境，致力献身于不断地改造我们的环境 台湾水泥：企业精神——诚信共济、劳雇一家； 经营理念 ——品质经营、求新求变，追求卓越、服务社会 海 螺：经营理念——至高品质、至诚服务； 企业精神——团结创新、敬业奉献； 企业使命——为人类创造未来的生活空间 二、结论 企业文化评判标准： 1、针对性：企业文化必须针对企业的具体实际，找出企业文化中最薄弱的环节，提出系统的解决方案，从而解决企业阶段性发展问题。 2、系统性：企业文化必须形成一个完整的系统，兼顾企业发展的各个方面，而不是东一榔头西一棒子，只有系统的解决方案才能产生力量，对内增强凝聚力，对外加强战斗力。 3、传播性：企业文化既要对内又要对外，既要考虑内部员工能否理解、认同，更要顾及外部受众能否接受，因此，企业文化必须具备传播性，在表达上简洁明了，便于记忆。 4、扩展性：亦即可扩展性。企业文化不是一成不变的，它随着企业的发展而发展，因此，好的企业文化必须具有可扩展性，为未来企业文化的发展预留延展空间。 叁、策略规划 企业理念推导过程 理 理 念 创 意 现有资源 优势资源 核心竞争力 核心价值 形象定位 文化导向 内部调研 外部调研 现有资源：矿山、规模、地域、领导、品牌、政策、技术、市场、质量、文化 现有资源：矿山、规模、地域、领导、品牌、政策、技术、市场、质量、文化 优势资源：规模、技术、品牌、质量、文化 核心竞争力：值得信赖的盾石品牌 核心价值：为人类提供安全、方便、干净、文明的生活基础 三、文化导向推导过程 四、推导结论 核心价值：为人类提供安全、方便、干净、文明的生活基础 形象定位：国内一流、国际知名的绿色建材供应商和服务商 文化导向：共赢 五、理念创意要求 核心价值观 核心价值观 对应企业需求 要 求 针对性 系统性 传播性 扩展性 主体部分 可扩展部分 工作内容 企业使命 企业精神 经营理念 服务理念 企业传播语 企业训导词 企业歌词 思想库 目标 追求 氛围 环境 经营 原则 标准 承诺 对外 沟通 共识 激励 共识 激励 工具库 肆、理念方案 一、核心价值观 企业的核心价值观，是以企业核心领导层的价值观为基础的群体价值观，涉及到企业活动的全部领域，是企业文化的核心。企业价值观代表了企业的价值判断，决定了企业的选择。 方案一 “和”文化——和衷共济、以和为贵、和而不同、和谐发展 和衷共济：意指在工作中员工团结一心，群策群力共同推进企业发展，是对冀东优秀传统文化的传承。 以和为贵：意指在企业活动中秉承“和为贵”、“共赢”的原则，创造一个宽松、亲和的企业氛围。 和而不同:源自《论语》：“君子和而不同”，喻意企业处理不同关系时秉持求同存异，互补共生的行事准则，是企业处事的原则。 和谐发展：倡导“和衷共济”的精神，创造“以和为贵”的氛围，坚持“和而不同”的原则，从而使企业内外部达到一种和谐的至高境界，并与时俱进