105体系文件培训复习题.docVIP

PAGE PAGE 6 体系文件培训学习笔记 1、动力车间职责概要包括能源过程质量控制、生产管理、设备管理、成本管理、人力资源管理、政工管理、安全管理。 2、动力车间负责全厂水、电、汽、气的供应，输出合格能源产品。对储丝房、卷包车间等生产场所的环境温湿度进行控制，保证符合指标要求，满足生产工艺要求。 3、外出培训时，受训人员应在培训前填写《培训申请审批表》，上级主管部门要求的附文件或通知，经部门负责人同意，报分管领导批准，交政工人事科审核，报分管教育领导批准，方可外出培训。外出培训费用由参加外出培训的员工在培训结业后，凭结业证书（合格证书）和培训总结及相关培训文件或通知等到政工人事科审核备案，报分管教育领导审批，财务科根据审批意见核报。外出培训不合格，不予报销与培训有关的一切费用。 4、培训期间，学员不允许有迟到、早退、旷课现象。若有特殊情况，履行请假手续，经责任部门负责人的批准，确保到课率98%以上。各类教育培训束后，由政工人事科组织对各类教育培训效果进行检查(验证)、考核(评价)，并将结果填写《培训评估表》。确保教育培训合格率95%以上。 5、对职工业余自学取得学历给予一定奖励，奖励标准：取得本科学历毕业证书的给予每人一次性奖励2000元；取得专科学历毕业证书的给予每人一次性奖励1000元。 6、绩效考核的原则有：公平、公正、公开原则；客观性原则；一级考核一级的原则；沟通和改进原则。 7、绩效考核主要以月度、年度为单位进行；各岗位绩效考核主要内容：本岗位直接履行的重点工作项目和履职过程中发生的关键事件等。 8、各车间、部门应在企管科下发《车间经济责任制考核办法》和 《部门目标责任制考核办法》十日内，结合部门实际，明确各岗位工作目标和考核指标，制定《 部门岗位绩效考核办法》，经各部门分管厂领导审核，报政工人事科备案。 9、职工对月度绩效考评结果有异议，可直接向部门负责人申诉，部门负责人应在三个工作日内予以答复；仍不能消除分歧的，可向部门分管厂领导申诉，分管领导应在五个工作日内予以最终答复。 10、绩效考核得分：按《 部门岗位绩效考核办法》进行绩效考核的得分，分月度绩效考核得分和年度绩效考核得分。年度绩效考核得分=∑员工月度绩效考核结果/12。 11、考核等级：A：优秀，B：称职，C：基本称职，D：不称职。 12、 考核结果等级比例：优秀不超过10%。 13、绩效考核结果的运用与月度效益工资挂钩(月度效益工资=月度绩效考核得分×岗位效益底分×效益工资分值÷100)；与年终评先评模挂钩(年度绩效考核得分为称职者，方具有先进生产者、优秀党员等评选资格；年度绩效考核得分为优秀者，方具有劳动模范或标兵评选资格)；与岗位升降挂钩(年度考核为“优秀”、“称职”和“基本称职”的，有资格参加下一轮聘用岗位以上岗位的竞争)；与岗位工资档次升降挂钩。 14、关键时段：是指容易引发产品质量波动或不合格事件的时段。特指生产开班时、生产收尾时、交接班时、换牌（批次）时、换材料时、设备维修调试时、夜班时、停电时生产启停、停水时生产启停、用餐时等十类时段。 15、生产管理的原则有：计划性、统一性、及时性、灵活性。 16、生产管理的目标是满足市场需求。 17、当生产过程中发生产品质量事故、设备事故、安全事故、批次辅料质量或适用性问题等问题时，事发部门应在第一时间报生产科（火险报厂内火警电话）和本部门领导，生产科视问题性质和类别及时报厂领导和相关职能部门。 18、停水期间，若需启用备用水池的备用水，审批按照《消防安全管理办法》规定执行。生产时不能将备用水池水用完。供水后恢复由动力车间将备用水池水蓄满。 19、部门检修需动力车间停电，由部门提书面申请，交生产科批准。电力局通知停电，或部门检修需动力车间停电，由生产科填写《停、送电通知单》，生产科负责人签发后交动力车间，动力车间负责执行。 20、生产信息分为生产作业准备类信息、生产过程控制类信息、生产输出类信息。 21、车间确需临时安排机组检修、抢修的，应提前一天向生产科和设备科提出报告（特殊情况当日补交）。 22、检查和考核内容主要由五部分组成：生产计划执行、生产现场管理、生产信息管理、一号工程管理、各部门生产管理制度执行情况。 23、各责任部门因工作失误导致车间停产1小时以内的，扣责任部门1分；停产1小时以上的，扣责任部门2-4分；出现严重失误的，经生产讨论报分管领导批准后另行处理。 24、“5s”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 25、生产现场管理理念：现场连着市场。 26、生产现场管理原则：区域责任化、管理细微化、现场规范化。 27、生产现场管理目标：车间宾馆化、厂区园林化。 28、各车间现场管理月度得分= 生产现场管理检查小组检查得分*40%+ 领导抽查得分*30%+值班调度检查得分（平均