信息化与企业核心竞争力.pptVIP

;版本;竞 争;目 录;企业信息化最新趋势;2004-2009年大型企业信息化阶段 ;2004-2009年中小企业信息化阶段 ;目 录;探讨几个问题：;世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战;对于中国的企业来说，则面临着来自外部和内部改革的双重压力;举例：物流管理可以使企业降低整个供应链成本,在激烈的市场竞争获得优势;这里面最核心的部分就是企业的ERP;ERP系统涵盖了企业运营的各个层面，并且还在不断发展和完善;作为信息化的核心，ERP系统是企业开展战略性业务分析，实现企业价值的基石;ERP的发展已经成为现代企业管理的重要组成部分;ERP能够帮助固化企业流程，从而实现管理的流程化及高效运营;ERP的实施还能够推动企业严格按照管理/业务流程运作，实现从人治到法治的过渡;ERP的特点之一是改变了原有的企业内部信息孤岛的状况，实现了企业运作和信息的集成与优化;ERP系统的应用使来自不同部门的信息在企业内部实现透明化和充分共享;实施ERP系统的能够为企业带来两类主要的收益：战略性收益…;…以及经济性收益;…以及经济性收益－示例;企业信息化的基本目标;目 录;核心竞争力就是企业独一无二的能力 其特点是顾客价值、独特性、延展性 信息技术形成竞争力的特征：稀缺的、高价值的、不易模仿的、战略上难以替代的 核心竞争力与最终产品和核心产品 核心竞争力的关键点——核心技术 将核心技术转变为产品和利润的管理能力，如：耐克（NIKE） 核心竞争力对于企业的战略价值 核心竞争力是企业竞争优势的根基和源泉 超越具体的最终产品，避免战略上的短视症 超越内部的业务部门，形成公司的整体优势 超越现实的市场需求，确保公司的市场地位;下面三种竞争力的结合至关重要： 1、技术研发能力，它是企业前进推动力和独立自主战略保证 2、拥有一个庞大的有效市场，而且国际化、有升值潜力 3、产业细分，在全球产业大分工中占据有利的生态位置，聚集上下游产业能力 “信息化带动工业化”成为国家战略; “信息化带动工业化”成为中国新型工业化的道路;今天的企业将不具竞争力 低效的管理流程 以自己内部为中心, 不是以客户/供应商为中心 有限的商业智能 本地执行,不是整个企业/全国/全球;明天的e企业将不同以往的竞争 改进的流程 以客户和供应商为中心 完全的商业智能 整个企业/全国/全球执行;企业信息化是培育企业核心竞争力的重要途径;企业信息化是培育企业核心竞争力的重要途径;;目 录;;管理信息系统概述-----举例;;;;目 录;企业可 持续发展;企业信息化的实现途径;;;;;;