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试用期员工转正考核表 填表时间： 年 月 日 姓 名 所在部门 岗位 试用期间 年 月 日 —— 年 月 日 部门考评内容（部门直接主管填写） A B C D 评估 考评内容 评估要点 权重 4 3 2 1 得分 工作业绩 及时、保质保量完成工作任务 15 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15 实际工作经验以及解决岗位问题能力 8 个人能力 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 5 与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 5 岗位所需专业知识的拥有程度 8 对本岗位职能与职责的认识程度 4 工作中能提出创新的见解和方法 3 业务素质 工作具有计划性与条理性 3 工作具有主动性与积极性 5 工作的服从与配合情况 5 对公司管理模式和文化的认识程度 6 具有良好的职业道德，品行端正 5 思想品德 具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5 诚实守信，乐于帮助他人 3 出勤情况 不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5 考核等级 □优秀 360～400 分 □良好 300～360 分 □合格 240～300 □240 分以下 合计得 不合格 试用期考核情况： （该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等） 分 直接主管评价： 评价人： 部门简评 部门负责人评价： 评价人： 部门建议： □ 同意转正 □ 调整岗位 □ 延期转正 □ 辞 退 分管副总 综合管理 简评 部简评 说明： 部门评估 ABCD 四级为考评要点的符合情况， A 为完全符合， B 为大部分符合， C 为基本符合， D 为不符合。评估 得分＝权重× 部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在 360～400 分之间为优秀， 300～360 分 之间为良好， 240～300 分之间为合格， 240 分以下为不合格。