企业电子化管理案例.pptVIP

迅达商务资料网 第十章 企業電子化個案 10-1 全達國際股份有限公司 10-2 國眾電腦股份有限公司 10-3 網際佳電股份有限公司 10-4 全國工業總會 10-5 自助股份有限公司 10-6 特力股份有限公司 10-7 楊聯社 10-8 屈臣氏百佳股份有限公司 10-9 展昕股份有限公司 10-10 裕利股份有限公司 10-11 山葉機車 10-1全達國際股份有限公司 全達國際股份有限公司成立於1997年8月，為威盛集團關係企業成員之一，為專業半導體、零組件及軟體之專業代理行銷通路商，公司代理產品多為全球知名廠牌電腦零組件、軟體、週邊設備及通訊設備等，主要可以區分IT零組件和消費性電子零組件兩大類，服務對象為亞太地區高科技電子業及資訊產品的製造商為主。 全達國際營運模式示意圖 e化成果效益 10-2國眾電腦股份有限公司 國眾電腦股份有限公司目前資本額為新台幣16億元，民國89年的營業額約為新台幣49億元，營業收入來源為資訊產品主要以PC、Note book、PDA等國眾自有品牌為主佔88.1%、系統整合佔7.1%，外銷商品佔4.8%。未來希望能將外銷商品營收比重提升至10%左右，國眾電腦雖然已成立十多年，但對於e化卻是一步一腳印從未間斷，希望由內至外重新打造國眾電腦e紀元。 國眾電腦營運模式示意圖 e化導入效益 10-3 網際佳電股份有限公司 網際佳電股份有限公司成立於民國90年1月，股東以東元集團、歌林公司及東源儲運，加上全省數十家經銷商為主，希望成為家電業虛擬通路商，並以全省家電經銷商為服務對象，以提供經銷商多品牌、多資訊及多促銷商品為主，網際佳電雖然為家電業的新成員，但是其未來希望能整合家電業上下游的供需平衡，讓家電業的整體運作更具效益。 網際佳電營運模式示意 e化效益 10-4 全國工業總會 中華民國全國工業總會(以下簡稱工總)成立於民國三十五年，由全國143個各區級工業同業公會及省、市、特區工業同業公會所組成，代表全國八萬多家製造業的廠商，以促進國家之工業發展為目標；由於產業面臨轉型壓力，工總為協助業者轉型，遂領先進行體系e計畫，為先導示範效益。 工總交易平台整體規劃 e化效益 導入電子化之後，以Internet的解決方案整合交易流程。由工總出面建立食品業「SCM作業中心」，統合同業並提供企業間的處理作業流程，一則可提供中小型企業與大企業往來的必備資訊與處理能力;一則協助國內大型賣場的供應商快速具備商業電子化能力，提昇國內食品業整體產值。 10-5自助股份有限公司 自助股份有限公司是一家DIY五金連鎖店，目前在台中縣市有七家自營店。民國79年間，國內由於經濟泡沫化，房地產狂飆造成工程專業人才一時缺乏，房屋修繕的師傅，難以找尋，造成很多家庭的困擾。有感於國外的DIY風氣相當盛行，遂於79年10月在台中成立國內第一家DIY五金專賣店-自助DIY五金超市，股東的成員都來自製造業。 電子化作業流程帶來新機會 自助的採購單可以自動由內部系統轉換，透過網路傳送給供應商，供應商收到訂單後，進行訂單確認的動作。供應商出貨時，亦透過網路傳送驗收單(出貨單)給自助物流中心，驗收人員於驗收後，不用逐筆將到貨資料輸入電腦。如廠商有缺貨情形，須主動填寫缺貨原因，不僅加速下單速度，同時縮短到貨時間，大大提昇採購效率。網站亦提供商品型錄(附商品照片)，供驗收時對照，加快貨品入倉速度。 導入電子化所產生的效益 10-6 特力股份有限公司 特力公司創立於民國67年8月，成立之初為一專營手工具五金之外銷貿易商，隨著業務的成長，商品逐步增加電器、衛浴設備、戶外與室內傢俱及家庭用品等，並陸續於美國、香港、東南亞、歐洲、澳洲..等地成立分公司。 特力體系電子化計畫推動範疇 電子化效益 就特力集團而言： 1.人力成本降低：減少人員文件製作、處理、郵寄..等行政作業。 2.採購時效提昇：經由電子化交易及相關活動資訊之傳遞，大符降低sourcing/下單/驗收等相關作業時效，整體時效已提昇約28%。 3.庫存率降低：就內銷應用電子化而言，提供廠商各項資訊查詢，由供應商主動協助管理庫存，雖推動不久但已有約10%庫存率之下降，相信大量推動後將可創造更佳成效。 4.客戶滿意度提昇：經由資訊電子化，客戶任何需求之回應時效提昇約50%，且可隨時掌握特力集團新推產品狀況。 5.增加行銷方式：除可應用電子商務平台進行主動行銷作業外，對於業務人員無論其何時何地皆可應用此電子商務平台進行促銷 、sourcing、報價..等作業，做到無時空距離的行銷服務增加商機。 10-7楊聯社 楊聯社成立於民國八十三年，經營大型社區量販賣場，從事食品、日用品的買賣業務。楊聯社以社區經營為導向，為消費者提供平價的商品及方便的購物環境。目前有十二家直營賣場，三