浅谈监理在施工监理工作中的组织协调作用.docVIP

浅谈监理在施工监理工作中的组织协调作用 一、监理在施工现场组织协调的目标及目的论文　　监理人员通过对项目实施过程中各种关系的疏导，对产生的干扰和障碍的排除或缓解；对施工现场各种矛盾的解决；对各种争端的处理，并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态；使各种资源得到有效合理的优化配置，以达到工程项目的质量好、投资省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现了和达到了作为监理在施工现场组织协调的最终目标和目的。 　二、监理人员在施工现场要搞好与业主方的协调　　1、正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求，把握业主对监理的授权范围和内容，在授权范围内大胆开展监理工作；在授权范围之外的不擅自越权，只建议不决策；重大问题及时向业主报告；在工作中要取得业主的支持和理解；对业主不合理决策尽量在监理和业主范围内进行沟通，利用适当时机、采取适当方式加以说明和解释，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原委，提醒业主，尽量避免发生误解，并保护自己，使建设工程顺利实施。　　2、处理好与业主各个职能部门的关系，加强沟通，尽量做到意见一致、对施工方的命令一致。　　3、处理好与业主派往施工现场人员的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。 　三、监理人员在施工现场要处理好与施工承包方的组织协调论文　　1、明确双方的关系。双方是监理与被监理的关系，施工单位在施工时必须接受监理单位的检查监督，并为监理单位开展工作提供便利，落实监理单位发出的各项监理工程师通知单、联系单等合理要求。　　2、坚持严格要求和热情服务相结合。一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程序、标准组织施工；另一方面监理单位鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的困难和意见向监理单位提出，加强沟通，共同寻找解决的途径和方法。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少，越有利于建设项目施工目标的实现。　　3、注意协调的方法和技巧。在协调的工作方法上既要有原则性，也要注意灵活、合理和可行；在协调的方式上要注意语言的艺术性、感情的融合程度和用权的适度；双方即是监理与被监理的关系，也是“合作者”的关系；一般来说，在重大问题上的分歧，与项目经理和各级管理者的协调优于与具体施工人员的直接协调；从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协调。 　四、监理人员在施工现场要搞好与有关设计人员的协调　　1、充分理解设计意图。在收到设计施工图后，监理工程师认真熟悉图纸，对图纸中存在的标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题通过业主单位向设计单位提出；参加设计交底会议，针对本工程的情况与设计单位、施工单位共同研究技术难点、施工难点等；施工过程中，严格按图施工；代表业主约请设计单位参与基础工程验收，结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作；发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见等。　　2、对施工中发现的质量问题，施工单位提出的设计变更及时通过业主向设计单位提出，组织各方会审；并注意设计变更处理的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计变更通知单的传递严格按设计单位→业主→监理单位→施工单位之间的程序进行。 　五、监理人员在施工现场组织协调主要采用的方式方法　　1、会议协调法：利用各种会议进行交流信息，处理和协调有关问题，协调争议，处理索赔和纠纷，统一步调，落实今后的工作等。　　2、访问协调法：通过走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通等。　　3、交谈协调法：利用面谈和电话交谈的方式，及时沟通信息、了解情况、缓解矛盾、寻求共识以及下达指令等。　　4、书面协调法：利用监理的各种资料和文件，对工程项目进行指导、下达指令、工程总结、过程记录、实物确认、信息反馈、以达到信息共享与交流，起到了协调一致、信息一致、认定一致、目标一致。 　六、监理人员在协调工作中要尽量做到有据可依、有章可循论文　　监理在开展组织协调过程中，为了确保监理协调工作的权威性和可执行性，协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”，“以理服人，以德服人”；注重“原则性与灵活性”相结合，“管理与服务”相结合。营造良好、和谐的工作氛围，促进项目参与各方积极参与到对问题、矛盾的解决中来，同舟共济，群策群力，共同推进项目的建设。　　1、协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”。在具体协调工作中，始终贯彻项目建设过程各方必须执行国家和地方的有关工程建设的法律，法规和规范性文件；执行《建设工程监理规范》GB50319---2000和《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300----2001等相关标准规范；履行《建设工程施工合同》和《建设工程监理合同》；按图施工，认真贯彻设计文件的精神，尊重业主的合法、合理要求。　　2、监