如何编写职位说明书(1).pptVIP

* * * 职位说明书（2）----职位职责 （职位存在的理由、限度和目标） 为：-----目的 在：------范围内 做：------哪些内容工作 例：人力资源经理的工作描述 1. 职位职责 在公司的整体经营目标的指导下，为提升企业的竞争优势，提供最佳的人力资源保障。 职位职责的写法 为 在 做 为保持高质的服务水准以实现销售额、利润及保留增加客户的目标， 在公司的政策及营业方向和客户在质量、时间、可靠性和有效利用资金 的要求下， 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公 室员工及代理总经理职务。 （目标） （限制） （职位存在的理由） “职位职责”举例 为 保持高水准的服务以实现销售收入、利润、保留客户及完成预定 目标 ，在 公司政策和业务发展方向，及满足客户在质量、时间、可靠性和有效利用资金方面要求的指导 下，管理 薪资和福利调研及咨询工作，提供、促进 客户服务，管理 办事处员工，代理 办事处经理。 职位说明书（3）----工作关系 外部 外部 人力资源经理面对的十大工作关系 十大 工作关系 上 级 下 属 同 事 局部/全局 员工/企业 内部/外部 管理/服务 决策/执行 竞争/公平 效果/效益 职位说明书（4）----工作内容 任职者 职位名称 日期 工作内容 影响程度 工作内容 描述或下定义的基本形式为： 给出任务的标题 采用标准定义句型 为了 什么效果/结果，做什么……。 影响程度 全部 部分 协助 2. 工作内容 成才 求才 用才 育才 外部 环境 人力资源策略 企业 目标 人力资源经理的工作描述 人力资源规划 人力资源规划 招聘与甄选 聘用与就业 培 训 开 发 转变观念 薪酬与激励 业绩考核与管理 职位描述 职位评估 企业文化 职业生涯规划 员工关系 职位说明书（5）----任职资格 （最低要求）而非理想的要求 教育程度： 知识 技能 经验 任职条件 （1）知识 基本管理理论 专业人力资源理论 相关经营知识 人力资源经理的工作描述 任职条件 （2〕技能 1。招聘甄选技术 6。公平用工技术 2。培训开发技术 7。人力规划技术 3。业绩管理技术 8。员工关系技术 4。薪酬激励技术 9。生涯规划技术 5。职位设计技术 10。文化推动技术 人力资源经理的工作描述 4.素质特征 价值观 思维方式 心态 心理承受力 人力资源经理的工作描述 5.特殊能力要求 管理沟通 冲突协调 激励鼓舞 洞察判断 文化管理 人力资源经理的工作描述 * * * * * * * * * * * * * * * * * （4）事业部作为利润中心，便于建立衡量工作绩效的标准，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，为企业战略决策提供依据。同时有利于提高经济效益，因为各部均以利润责任为核心，独立核算、自负盈亏，这就使使各事业部努力开发新产品，积极开拓和占领市场，充分利用本企业资源控制产品成本和利润，从而保证总公司长期获得最大经济效益 （5）按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，提高劳动生产率。 （6）各事业部可以有竞争、有比较，增强企业活力。 产品事业部制组织结构 总裁 家用电器 副总裁 汽车零部 件副总裁 家庭用具 副总裁 公司行政 副总裁 法律事务 副总裁 公司财务 副总裁 家用电器 事业部 家庭用具 事业部 公司办公 室人员 法律事务 事业部 公司财务 事业部 汽车 事业部 销售 汽车 事业部 工程 汽车 事业部 制造 汽车 事业部 人事 客户事业部制组织结构 总裁 军事合同 副总裁 消费产品 副总裁 政府合同 副总裁 公司合同 副总裁 财务服务 副总裁 地区事业部制组织结构 总裁 北美区 副总裁 欧州区 副总裁 亚洲区 副总裁 南美区 副总裁 澳大利亚区 副总裁 （二）弱点表现为： （1）各事业部因都有自己的一套职能机构，因而人力成本较高。 （2）各事业部自主经营、独立核算、考虑问题思路较窄，易形成本位主义，忽视整个企业利益，影响事业部间的协作。 （三）制定事业部制管理组织结构的必要条件 1、加强高层管理，强化企业的决策