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VDA过程审核 质量体系审核 大众集团不进行完整的VDA6.1质量管理体系审核，因为这是对第三方审核要求的组成部分(认证)。供应商必须确保当前有效的质量管理证明文件得到有效的保存。 质量体系审核 如果供应商还没有通过VDA6.1认证，在过程审核时就必须补充审核VDA 6.1质量管理体系的下列要素： · 05 质量管理体系的财务方面的考虑 · 06 产品安全性 · Z1 企业战略 · 08 设计控制(产品开发), 如果涉及到此问题 · 09 过程规划 (过程开发) 质量体系审核 在过程审核和针对质量管理体系要素的补充审核中出现严重偏差时，对质量管理体系要素的评价结果低于75％时，将拒绝承认质量管理体系的认证证书，涉及到的供应商将被大众集团要求由第三方认证机构进行复审。 第一章 潜在供应商评价 潜在供应商评价 潜在供应商评价：合同签定前进行的质量能力的调查 为了对不了解的供应商进行签定合同的准备，特别是合同内容涉及到技术要求高的产品时，必须对合同申请人的质量能力和开发方面的专门知识进行评审。技术要求高的产品指的是：具有专门制造技术要求，高的质量要求，针对竞争所需要的技术特殊性以及对于供应商开发能力的特殊要求的产品 。 潜在供应商评价 一般情况下，审核组由来自供应商质量审核部门、产品开发部门和采购部，可能的情况下，还有其它所涉及到的部门，如生产/物流和用货厂的外购件质保部门的专家们组成。 评价：供应商是否具有相似产品的经验以及产品制造中核心工艺的能力和可能性 潜在供应商评价 评价的范围是: · 满足零件的重要要求 (重要特性) · 经验 / 参考 · 过程开发可能性 / 项目策划 · 使用的质量方法 / 质量技术 · 原材料 / 外购件 (分供方资格 ) · 顾客关怀 / 顾客满意度 (服务) · 生产(全部生产过程)具备过程规程、工艺设备，有质量保证的措施//检测设备，物资转运/物流 潜在供应商评价 产品诞生过程的审核（ED） 内容： 标准和要求 设计和模拟系统 设计资源 工艺和产品的革新 试验、实验和测量技术 样件制作 项目能力和沟通 产品开发的方法 潜在供应商评价 潜在供应商评价 单项条款的符合率(Ede) 等于单项条款下各要求的总得分除以该条款的总分的商（百分比） 过程符合率(Ep) 等于全部条款总得分除以所评价的条款数的商（百分比） 产品诞生过程的符合率ED每项条款的得分总和除以所有条款的满分总和。 潜在供应商评价 潜在供应商评价 关于降级 如果改进计划/投资计划在开发之前/SOP还有一些单项指标不好估计/不能实现，则该供应商必须降为C级。这一点将在审核报告中说明理由。 其它的降级原因在第七章中阐明。 如果需要制定改进计划，则在评审之日和被评审的供应商确定下来。审核组将确定改进计划的制定、完成日期和随后的各项活动的实施日期。改进计划的跟踪以及必要时的复审将由顾客方的外审机构以及开发部门进行。 在SOP之前必须进行一次过程审核/产品审核(见第四章)，目标是达到A级。即使被评价为“不给予合同”(C级)时，被审核厂家也要消除发现的缺陷，落实改进计划并通知审核组，以便在下一次的合同决定时对此给予考虑 。 要求条例（潜在评价） 1. 对制造零件的要求/重要特性的满足 供应商提供某种产品的资格，从根本上讲取决于其能否满足对该产品的具体要求，如在设计任务书、技术文件(技术条件)中所规定的那些要求。重要特性能否被满足可以从专门的生产工艺、质量管理过程中了解，可能情况下，对比其提供给其他竞争对手的产品情况。 例如，要重视下述要点： 能力分析(Cpk-值) 设计和过程的FMEA 可靠性指标 必要的试验、实验室和测量设备 必要的核心技术(Know How) 要求条例（潜在评价） 2. 经验/ 各种评价的参考 供应商资格的重要标志是，生产相似产品的经验和熟悉汽车工业的特殊要求，包括按照VDA6.1建立有效的质量管理体系，并通过认证(或其它具有可比性的认证)。人员的素质以及他们在开发和制造阶段所负的责任是特别重要的。 要点: 相似零件的经验 增值的主要部分和潜在供应商内部制造过程对产品主要特性的影响。 即时供货方案的实现(内部 / 外部) - 内部: 一体化的合同/供货批量控制，JIT - 外部: JIT, 供应商的就近仓储，直送 有效的、被评价过的质量管理体系 VDA6.1认证/第三方审核/内审，过程质量的评价/VDA6.3内审和外审/其他过程审核 要求条例（潜在评价） 3. 过程开发的可能性/ 项目策划 对于一个成功的项目开发，供应商在项目管理方面的经验具有决定性的意义。对此的评价可以针对已经进行过的项