某公司人力资源管理与组织发展(ppt-46页).pptVIP

有效的招聘管理系统 各部门 申请人员增补 人员增补申请表 人力资源部 审查编制 各部门编制记录 人力资源部负责人 确定招聘任务 人力资源部 确定招聘渠道 职位申请人 填写职位申请表及提供有关证件 职位申请表 身份证复印件 学历证明复印件 其它相关证明材料 应聘人员背景调查 面试甄选及确定 人力资源部 用人部门 MBTI测试 性格分类测试 学习能力测试 其它相关测试 通知聘用合格人员 人力资源部 聘用通知书 通知行政及有管部门 人力资源部 执行单位 (人员) 流程 数据 执行原则 各部门人员定编名额 招聘管理制度 根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等 招聘管理制度 招聘管理制度 管理人员及技术工人招聘程序 各部门 申请人员增补 人员增补申请表 人力资源部 审查编制 各部门编制记录 人力资源部 确定招聘任务 人力资源部 确定招聘渠道并通知行政部门 职位申请人 填写职工档案登记表及提供有关证件 职工档案登记表 身份证复印件 计划生育证复印件 健康证复印件 核实应聘人员证件 面试甄选及确定 人力资源部 收取按金并通知参加岗前培训 人力资源部 向财务部门交纳按金 人力资源部 后勤人员和普通工人的招聘程序 执行单位 (人员) 流程 数据 执行原则 各部门人员定编名额 招聘管理制度 根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等 招聘管理制度 职工档案登记表 身份证原件 计划生育证原件 健康证原件 招聘管理制度 新工人办理手续登记表 财务部按金收据 各部门 申请人员增补 人员增补申请表 人力资源部 审查编制 各部门编制记录 人力资源部负责人 确定招聘任务 人力资源部 在公司内部发布招聘内容 职位申请人 报名、填写职位申请表及提供有关证件/材料 职位申请表 身份证复印件 学历证明复印件 其它相关证明材料 挑选应聘人员 人力资源部 用人部门 MBTI测试 性格分类测试 学习能力测试 其它相关测试 批准任命 人力资源部 有相应任免权人员 发文通知各部门并更改员工档案记录 人力资源部 管理人员内部晋升管理程序 执行单位 (人员) 流程 数据 执行原则 各部门人员定编名额 招聘管理制度 招聘管理制度 假如我做XXX(职位) 以及两封推荐信 内部晋升管理制度 招聘管理制度 招聘职位一览表 员工晋升通知文件 员工档案记录 招聘管理制度 人员的培训与发展 培训系统的建立与运作 培训需求调查 制订培训计划 ——设计培训课程 选定培训课程 准备培训条件 指定培训人员 设计培训课程系统 实施培训计划 分析评估培训效果 评价培训工作的效益性 人员的培训与发展 培训的战略与政策 培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。 培训的总体方向、发展趋势 培训的整体规划 完善、公平的培训机制 培训政策应有一定的灵活性，适时调整 人员的培训与发展 培训的意义 充实员工的内蕴，跟随企业的发展，亦跟随社会的进步。 员工培训的内容、发展及其原则 员工培训内容 ——知识的培训 技能的培训 态度的培训 针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能 旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。 人员的培训与发展 绩 效 考核 新员工试用期综合考核 员工绩效考核、绩效管理 组织绩效管理 绩效评估 薪酬福利系统 薪酬福利系统的建立与运作 职等职系的设立 工资评定系统 工资调整 福利制度保障 薪酬福利系统 行政事务系统 行政事务系统的建立与运作 劳资关系 安全 行政事务系统 谢谢大家的耐心和支持 * * * * * 《人力资源管理与组织发展》 人力资源管理与组织发展 主讲人： 本次培训研讨会的目标 ★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性★ 掌握人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解网络与人力资源管理的关系 人力资源管理系统角色的转变 传统的人事档案管理(数据存储） 事务 人力资源战略管理 外部资源利用，共享服务的基础 为其他部门服务 交易处理 知识管理 知识递送 知识与战略 分析 1990 1980 1960 2000 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 人力资源管理的发展阶段 第二阶段：满足组织的需求 人事