浅谈银行业人力资源管理转型.pptxVIP

浅谈银行业人力资源管理转型;近几年银行业的发展态势来看，原有的发展模式 疲态加重，具体表现为银行业业绩水平逐年下 滑，从 2010 年的 41%下降到了 2011 年的 23%， 说明原有的发展模式已经快走到尽头了，必须进 行转型。在求创新、谋转型的艰难转身过程中， 银行业作为资本、智力密集型企业，将会越来越 品评到“以人为本”战略的深刻滋味，因为当今 世界，银行业已经逐渐转型为高附加价值型产;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通; 迅速优化人力资源结构在“金融创新”的旗 帜下，银行业内必将掀起新的一轮人才重组浪 潮。如何在盘点现有人力资源“库存”的基础上， 实现人才、岗位、任务的快速匹配，将在很大程 度上影响着金融创新的速度和质量。具体来说， 金融信息化、数字化的迅速发展，一方面加速了 科技对人力的替代，直接导致柜面人员、一般管 理人员等从事简单劳动的人员数量需求明显减;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通;多元化、追求个性化的时代，银行业必须在一定 程度上摒弃传统的一板一眼、僵化、强制统一的 人才管理理念，打造更为兼容并蓄的企业文化。 尤其是在本土的人才争夺战场上，面对薪酬水平 更为有竞争力的外资银行的虎狼之势，本土银行 必须考虑到人才价值观的多元化、人才主体意识 的加强等方面的因素，要比以往更加重视员工职 业生涯管理。;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通;借助网络手段建设信息化人力资源管理系统，从 而实现真正意义上的全员人力资源管理势在必 行。;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通;业银行集团也比以往面临更大的经营风险，因此 需要日益强化对人员（特别是高层人员和核心岗 位人才）的集中管控，来降低用人风险。在坚持、 强化通用的四项制度基础上，更严格、更严密而 易于操作的权限管理、监管机制等相关制度建设 将成为银行业制度建设的重中之重。;起小时候。那个时候，得到一颗糖可以开心好半天，一句夸赞可以高兴地满脸通