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工程项目过程中总工室的工作
一 工程项目总体计划的编制监控和调整(第四章计划管理第3条)
1 编制:由总工程师组织有关人员讨论后拟定初稿,报集团主管副总裁审核,最终由集团总裁批准(详见表二:<工程项目总体计划审批表>)
2 监控:总工室主任对计划执行情况和偏差进行监控,并及时汇报给相关领导
3 调整:当实际情况发生较大变化原计划难以实现时,须由总工程师对项目总体计划进行调整,并报集团主管副总裁审核,当计划竣工时间较之原计划有改变时,必须报集团总裁批准.
二\审核项目部各专业工作进度计划的编制及调整.( 第四章计划管理第6条)
三\参加招标小组,负责技术方案的拟定(第六章第1\4条).经集团总工
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