2019年正确考察和评价领导干部工作实绩.docxVIP

　　在实际工作中如何正确考察和评价领导干部的工作实绩，客观公正地评价好领导干部，是当前完善干部考察工作所必须解决的一个重要问题，值得我们认真探讨和研究。 　　一、正确考察和评价领导干部工作实绩，必须正视以往干部实绩考核中存在的倾向性问题在以往领导干部实绩考核中，由于没有完全突破传统思维定势，没有建立有效的运行机制，使干部实绩考核措施不够有力，尤其是干部实绩考核办法的研究及运用上突出存在三种倾向性问题。 　　一是重考察程序的规范，轻实绩标准的优化。 　　干部实绩考核工作由于受传统模式和固有的程序的影响，对干部实绩的考核标准缺乏深入系统地研究。 　　因此，工作中虽然费了不少功夫，走了不少程序，但由于考核标准不系统、不科学，考核结果往往不令人满意。 　　二是重工作成绩的考核，轻工作不足的考察。 　　不少参加考核工作的同志反映，干部的成绩好把握，缺点难掌握。 　　从对考核材料的分析也可以看出，成绩往往头头是道，谈到不足，往往是一句话带过，避重就轻，模棱两可。 　　三是重定性分析，轻定量调查。 　　在以往的实绩考核中，主要是搞个别座谈，听情况反映，再根据几个简单数字或几个简单例子进行定性分析，就得出某某同志实绩突出的结论，缺乏系统的定量调查和必要的专业人员审查，这几个简单数据往往也是被考察者自己提供，是否真实很难定论。 　　二、正确考察和评价领导干部工作实绩必须建立科学的考核指标体系考核指标