拜特四定项目诊断与实施报告.pptxVIP

拜特公司“四定”项目 诊断与实施报告;目录;项目背景; 2013年12月上旬，开展了对拜特公司人力资源项目的诊断调研工作，主要对公司目前的人力资源管理状况进行了解、分析和诊断，找出现有人力资源管理体系中存在的问题 本次调研的主要内容有以下三点： 1、对公司经营策略的理解度与认同度； 2、目前公司的人力资源管理体系状况； 3、目前公司组织架构及流程运作状况。 本次调研主要通过面谈与问卷调查两种方式，与公司8位中层（部门负责人、车间主管）进行了沟通，发放并收回了52份有效调查问卷。 ;调研分析;调研分析;公司尚处于发展不稳定期，企业内部发展不均衡，导致当前人力资源管理处于初级阶段，难以匹配当前高速发展要求，主要表现在组织功能设计、职业体系规划、薪酬绩效结构。;总体需求分析： 目前公司期望在电动车市场尚未真正启动的前期准备阶段，通过导入先进的经营机制，建立和完善管理体系，理顺内部流程，优化人才结构（储备技术人才），夯实基础管理，为新能源汽车市场的启动、市场的扩大公司能优先抓住行业机遇做好各种（技术、产品、管理、人才）准备。 从基础管理来说，“四定”（即定事、定岗、定人、定薪）工作的开展及动态优化是所有经营及管理工作的基础，从公司的调研结果及现实需求来看，在四定工作的开展中要重点把握好以下几个体系的建设：组织岗位体系、职业规划体系和薪酬激励体系。 因此，本项以“四定”为主线，以重点优化提升公司的组织岗位体系、职业规划体系和薪酬激励体系为目标，并重点解决好以下一些问题：;本项目需重点解决的问题; 总体目标 本项目总体时间为3个月，总体安排在2014年3月15日完成。 ，以“四定”为主线，完成宁波拜特公司的组织岗位体系、职业规划体系及薪酬激励体系的优化提升工作，完成文件输出和相关交付件。;达成目标;明确核心职能;明确核心管理职能的归口部门;达成目标;2、分项解决方案——职位分析与定岗;人力资源部职责及优化---举例说明;;岗位;达成目标;达成目标;2、分项解决方案——员工职业发展通道设计;2、分项解决方案——薪酬激励体系评估与优化 ;2、分项解决方案——薪酬激励体系评估与优化 ;项目规划;项目规划;项目规划;项目规划;序号;序号;项目规划;感谢聆听！