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- 2019-08-15 发布于广东
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2004版MBA联考 管理 考试 辅导 管理解题指南(3) 主讲: 周毕文 ( 副教授 ) 北京理工大学管理与经济学院(100081) 010工商管理系) 010MBA办公室)/ Chinesemba@263.net 分析题特点分析 综合能力考察,分析详细,主观性较强。 要求:语言流畅,规范整洁。 四步骤:症状、原因、对策、择优。自 己提出思路,自圆其说,言之有理。 分析题作题法 题型:总结案例所描述的作法的经验和教训 分析存在的问题,然后找出解决问题的对策 答题的角度: 一、当事人的角度 二、旁观者(专家) 三、读案例材料的人 分析题提问办法: 指示答题的方向 一般性的问题 判分比较灵活,很难有标准答案 分析题方法: 提示性问题是什么? 方法:一定要作出一个评价成功的原因,或失败的原因,按决策性的案例进行,加上自己的见解。尽量广,全,多答。 分析案例(2000年10月分析题) 小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系,是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后,小宋到北京某研究院工作,其间因业绩突出而被破格聘为高工。 在我国科研体制改革大潮冲击下,小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司,主要生产液压配件,公司的资金主要来自几个个人股东,包括小宋本
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