“领航规划”建筑设计和变更的管控.pptxVIP

启动会;首要起因：市场研判、规划定位、设计管理； 重要起因：审图、合约、施工、客户;目 录;一、现行的设计变更审批流程;设计变更发起和实施过程中需明确的事项;目 录;二、变更过程中已存在的问题以及对问题的处理办法和要求;二、变更过程中已存在的问题以及对问题的处理办法和要求;二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求;二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求;二、变更过程中存在的问题以及对问题的处理办法和要求;目 录;三、设计变更控制的几项要点;三、设计变更控制的几项要点;目 录;四、对设计变更流程管控的探索;问题1： 项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？ ;问题1： 项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？ ;问题1： 项目上是否可以??理设计变更？如何与设计部门界定范围？ ;问题1： 项目上是否可以处理设计变更？如何与设计部门界定范围？ ;问题2：变更审批环节，如何有效控制风险且能平衡效率？ ;问题2：变更审批环节，如何有效控制风险且能平衡效率？ ;问题3：是否仅需《设计变更单》即可作为变更结算的依据？ ;结束语：;启动会