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从现场管理五要素看境外大型群体工程的施工部署 韩伟东 利比亚一万套住宅工程，位于利比亚首都的黎波里东南，总建筑面积超过200万平方米，共625栋四层框架结构住宅楼及配套公建，合同额13.2547亿利比亚第纳尔，约合人民币70亿，是集团目前在国外最大的在施工程。工程从初期运作到开始实施已经超过两年，其中有很多值得认真总结的经验教训。本文从“人、机、料、法、环”现场管理五要素谈利比亚一万套大型群体工程在施工部署方面的经验教训。 一、环境： 1、环境的考察： 利比亚一万套住宅项目是在陌生的国家、陌生的环境中实施的超大型工程，工程投标前应当对当地的建筑建材市场，砂、石、水泥等大宗建筑材料的供应和品质以及材料运输，施工习惯和管理习惯、水电供应、当地气候条件等进行充分考察。考察人员要以专业人员为主，最好有项目部人员参加。前期商务人员应为考察做好充分准备，选择有代表性的考察对象，特别是同类项目已进入实施阶段的中资公司。考察最好是在投标前进行。 2、当地环境特点及对施工的影响： 的黎波里位于地中海沿岸，每年3月到10月是旱季，干旱无雨，多自沙漠刮来的南风，最高风力超过十级，其中7月到10月气温较高，最高温度超过50℃。11月至2月是雨季，雨水较集中，瞬间雨量较大，最低气温高于5 根据以上环境特点，在施工中应注意高温期间调整作业时间，避免在中午12点至下午4点之间作业。调整混凝土浇筑时间，避免在高温