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建筑工程施工进度计划控制方案

一、引言

建筑工程施工进度计划控制是项目管理的核心环节之一，其贯穿于工程建设的全过程，直接关系到项目能否按期交付、成本是否可控以及企业的经济效益与市场信誉。有效的进度控制，能够确保资源的合理配置，减少不必要的浪费，规避工期延误风险，为工程质量与安全提供坚实保障。本方案旨在结合工程实际特点，构建一套科学、系统、可操作的施工进度计划控制体系，以实现对工程项目施工进度的动态管理与有效调控。

二、施工进度计划的编制

施工进度计划的编制是进度控制的基础与前提，其科学性与合理性直接影响后续控制工作的成效。

（一）编制依据

编制进度计划需以充分的信息为支撑，主要包括：工程承包合同中关于工期的约定；经审批的施工图纸及相关技术文件；施工组织设计或施工方案；项目所在地的自然条件、水文地质资料及气候影响；主要材料和设备的供应能力及到货时间；劳动力的配置情况及技能水平；现场施工条件及周边环境因素；国家及地方现行的施工规范、技术标准及劳动定额等。

（二）编制原则

进度计划的编制应遵循以下原则：以合同工期为总目标，确保各分部分项工程及工序的逻辑关系清晰、合理；坚持“先地下、后地上，先结构、后装饰”等基本建设程序；充分考虑各专业工种之间的协调配合，力求平行作业、流水作业相结合，以提高施工效率；计划应具有一定的弹性和预见性，预留必要的间歇时间和调整余地，以应对不可预见因素的影响；在满足工期要求的前提下，兼顾资源投入的均衡性，避免出现大的波动。

（三）计划层级

根据工程规模和管理需要，施工进度计划通常分为以下几个层级：

1.总进度计划：确定项目的总体施工部署、各单位工程（或主要分部工程）的开工及竣工时间，以及它们之间的相互衔接关系，是指导项目全局的战略性计划。

2.单位工程进度计划：以总进度计划为依据，详细安排各单位工程内部各分部分项工程的施工顺序、起止时间和搭接关系。

3.分部分项工程进度计划：针对工程量较大或技术复杂的分部分项工程，如基础工程、主体结构工程、大型设备安装工程等，编制更为详细的作业计划，明确各工序的具体安排。

4.月（旬、周）作业计划：将单位工程或分部分项工程进度计划进一步细化到每月、每旬或每周，是直接指导现场施工的操作性计划，明确各班组的任务和完成时限。

（四）编制方法与工具

常用的进度计划编制方法包括横道图法和网络图法。横道图法直观易懂，便于查看各工作的起止时间和总工期，但在反映工作间逻辑关系和关键线路方面略显不足，适用于小型项目或作为辅助表达工具。网络图法则能清晰地表达各工作之间的相互依赖和制约关系，通过计算可以确定关键线路和关键工作，便于抓住主要矛盾，是大中型项目进度计划编制的主要方法，常用的有双代号网络图和单代号网络图。在实际应用中，可借助专业的项目管理软件进行计划的编制、优化和动态跟踪。

三、施工进度计划的控制体系

施工进度计划的控制是一个动态管理过程，包括进度监测、偏差分析、纠偏措施制定与实施等环节，旨在确保实际施工进度与计划进度保持一致。

（一）组织保障

建立健全进度控制的组织体系是有效实施控制的关键。应明确项目经理为进度控制第一责任人，设立专门的进度管理部门或配备专职进度管理人员，负责进度计划的编制、下达、检查、协调和调整。各专业工程师、施工员、班组长为具体执行层，负责本专业或本班组施工任务的进度落实。形成一级抓一级、层层抓落实的进度控制责任网络。同时，应建立进度控制例会制度，定期召开进度协调会，通报进度情况，分析存在问题，研究解决措施。

（二）进度监测与跟踪

进度监测是掌握实际施工进展情况的重要手段。应建立日常的进度记录制度，通过施工日志、形象进度报表、工程量完成台账等方式，及时、准确地收集各分项工程的实际开工时间、完成时间、完成的工程量、资源投入情况等数据。进度管理人员应定期（如每周、每月）对收集到的数据进行整理、汇总和分析，将实际进度与计划进度进行对比。对比方法可采用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法或前锋线比较法等，直观反映两者之间的偏差。

（三）进度偏差的分析与评估

当实际进度与计划进度出现偏差时，首先要分析偏差产生的原因。常见的原因包括：设计变更、工程量增减、材料设备供应延误、劳动力不足或技能不达标、施工机械故障、资金短缺、不可抗力（如恶劣天气、地质条件突变）、施工组织不当或工序安排不合理、外部环境干扰（如周边居民投诉、政府部门检查停工）等。在查明原因的基础上，需进一步评估偏差对后续工作及总工期的影响程度。重点关注关键线路上的工作偏差，因为关键工作的延误将直接导致总工期的延长。对于非关键工作，若其延误时间超过了总时差，也可能转化为关键工作，从而影响总工期。

（四）进度纠偏措施

根据偏差分析的结果，当偏差对工期有不利影响时，应及时采取有效的纠偏措施。纠偏措施应具