跟德鲁克学管理什么是企业.docVIP

你怎样跟德鲁克学管理 从德鲁克的诸多教诲中，能否总结出CEO到底应该专注于哪些事？我的答案是： 观天时：敏锐地感知外在竞争环境的变化，制定战略方针； 察地利：细致地察觉内部资源和能力的积蓄，建立执行系统； 正人和：持续地洞察人心的动态发展，引导建立企业的领导文化　　 　　美国管理协会（中国）CEO/高维新(供《IT时代周刊》专稿) 　　我在IBM服务了15年，最后一个职位做到IBM亚太地区核心银行业务部总经理，之后投入国内企业负责高层管理，目前担任美国管理协会（中国）CEO到第8个年头。我在品读威廉?A?科恩撰写的《跟德鲁克学管理》一书时，觉得自己就像是一个CEO实习生，在听一位CEO毕业生坦然直率地就他多年对企业的观察以及与多位资深CEO的经验切磋，提出自己的论点。这些论点没有用到太多的新学术名词，不时髦不花哨，但恰恰和CEO们的经验相辅相成，切中CEO们内心的困顿之处。 　　CEO们大半外表光鲜亮丽，内心却忧心忡忡，虽然尽力向下授权，但永远身负企业成败的重责大任，如临深渊，如履薄冰，不敢有丝毫懈怠。从这个角度讲，做CEO真不是一件好差事。我经常问自己，从德鲁克的诸多教诲中，能否总结出CEO到底应该专注于哪些事？我的答案是： 　　一、观天时：敏锐地感知外在竞争环境的变化，制定战略方针； 　　二、察地利：细致地察觉内部资源和能力的积蓄，建立执行系统； 　　三、正人和：持续地洞察人