慈林医院项目工程施工管理办法(2011[1].9.30).docVIP

PAGE 7 慈林医院项目施工管理办法 总则 1、为规范慈林医院项目施工过程的管理，确保项目施工质量、安全和进度计划的实施，有效保护环境，依据《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规，管理部门规章以及工程建设强制标准，制定本办法。 2、本办法针对慈林医院建设工程的施工管理。本办法所指施工管理包括从工程的施工准备到项目竣工验收的全过程。 3、项目施工管理应突出合同管理，强化监督，控制和协调手段，保证工程施工有序开展。 管理机构职责 1、现场设立由业主代表和项目管理主要成员组成的建设项目领导小组，具体负责对所在项目的施工和管理过程中所开展的相关工作进行指导、监督、统筹和协调。 2、项目管理部由项目管理成员和监理总监代表组成，以下简称“项目管理部”，是施工总包及其分包履行合同、实施现场施工、确保项目施工质量、安全和进度的直接管理层，在业主和建设项目领导小组的授权下，负责项目施工管理的日常工作。 1）负责协调和处理施工过程中相关的关系。 2）负责通过对监理单位、施工单位的监督，控制和协调，实现工程质量，进度，环境等各项目标和指标。 3）负责在施工现场文明施工，消防保卫，安全生产等监督、检查等的管理工作。 4）组织和参与图纸会审和工程技术的设计交底，对工程关键部位进行监督和控制。 5）协助业主进行消防，人防，环境，规划，档案，竣工备案等验收，并参与办理相关手续。 6）负责传达上级领导的指示及有关政府部门与本项目有关的批文等文件。 三．工程质量管理 1、项目管理部通过对委托的监理单位和施工单位进行监督控制，确保施工过程中影响主材产品质量的重要因素受控，保证签订主料产品符合设计规定的要求。 2、质量控制程序及开工前准备阶段 1）项目管理部依照《建设监理合同》和《总包工程施工合同》具体条款，要求相关方制定相应的控制措施。 2）监理单位编制的《监理规划》或《监理实施细则》报项目管理部审批，其内容作为项目管理部对其工作监督的主要依据。 3）施工单位编制的《施工组织设计》，《施工方案》经监理单位审批通过后报项目部备案，其内容作为监理单位控制施工质量的依据。 4）图纸会审及设计交底 1.总包工程技术部负责组织图纸会审和设计交底，(根据实际情况可将这两个阶段合二为一)，参加单位应有业主代表、项目管理、设计单位、监理单位、施工单位；由监理单位主持设计交底会，并编写会议纪要。 2.在图纸会审和设计交底过程中提出的问题，由施工单位负责填写《图纸会审记录》，作为施工文件实施，并报于工程技术部备案。 3.总包工程技术部负责将《图纸会审记录》传递到项目部。《图纸会审记录》亦作为项目部现场管理的依据。 4.由施工单位填写《工程动工报审表》上报监理，监理总监根据现场实际情况，如：对规划验线复核等，进行严格审核，批准后，方可开工，并报项目管理部备案。 3、施工过程的监督和管理 1）项目管理部依据《建设工程施工合同》《施工组织设计》《建设工程监理合同》《监理规划》及法律法规，每月对监理单位进行一次监督检查。重点检查监理对施工单位的控制是否有效，并填写《相关方监督检查记录》。 2）项目管理部依据《建设工程施工合同》《施工组织设计》《建设工程监理合同》《监理规划》及法律法规，每月对总包单位在材料，质量，进度等方面是否符合要求进行检查，并填写《相关方监督检查记录》。 3）监理例会：项目管理部应参加监理单位每周举行的监理例会。会上对新发现的问题，项目管理部责成监理单位及施工总包单位采取有效方案，予以及时处理：对上一次监理例会中提出的问题，施工总包单位要进行落实整改并回复，对整改完毕的事项要进行闭合。监理单位出具的《会议纪要》要传递到项目管理部备案。 4）监理月报：按照《建设工程监理合同》要求，监理单位每月1日前应向项目管理部提交上月《监理月报》，对施工质量，施工进度等内容进行总结，汇报。 5）在监理单位的日常监督检查和项目管理部的抽查过程中发现的施工问题，监理单位须向施工总包单位下发监理通知，责成限期整改，并做到有效验证。监理通知和施工总包单位的整改报告及时回复，并须报项目管理部备案。 6）关键和特殊过程的监督和控制： 关键过程是指对工程质量，成本等有较大影响，技术复杂，质量控制难度大或易发生质量问题的过程，特殊过程是指对形成的产品不易或不能进行验证的过程。 对特殊，关键施工过程的隐检记录检查，项目管理部应参与并留有记录备案（如基础验槽，基础及主体结构单）。 7）物资采购现场管理 施工总包单位应及时将采购合同传递给项目管理部，项目管理部再将该合同传递给现场专业工程师、监理，作为采购物资的验收依据。 项目管理部每月通过对相关方的监督检查内容来控制物资是否满足要求。对不合格的物资不得进场，使用，由专业工