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天威公司项目管理软件项目策划方案 项目策划第三组： 项目经理： 组　　员：　　　　　 2011年10月3日 目录 1.项目背景 2.项目章程 3.项目计划 　3.1组织机构 　3.2进度计划 　3.3工作分解 　3.4责任分配 　3.5人力资源计划 　3.6成本计划 　　3.6.1费用分解 　　3.6.2成本曲线 　　3.6.3成本费用分析 4.项目管理与控制 1.项目背景 项目背景 北京天威公司软件项目一直采用人工进行项目管理工作，项目管理人员经常报怨劳动强度大，效率低下，为节省人力和财力，公司决定引入计算机管理，拿出专项经费，委托软件开发公司开发一套功能齐全的项目管理软件。 于是在2011年3月，在公司总经理的指示下，由成立项目管理项目办公室，抽调业务骨干，聘请外部项目管理专家参与，起草了一份《天威公司管理软件开发项目需求建议书》（即招标书），并在报纸上公布。在需求建议书中，给出了以下主要信息：天威公司向软件开发承约商征求项目管理软件开发；承约商必须最迟在2011年6月30日前向天威公司提交《天威公司项目管理软件开发项目申请书》（即投标书）；天威公司将在9月15日前选中一家承约商；该项目完成的期限为7个月，从2011年11月1日到2012年5月30日，所有的交付物必须不迟于2012年5月30日提供给天威公司；合同必须以一个商定的价格，向满足建议书要求的承约商付款。 项目背景（续） 多家软件开发公司在报纸上看到项目需求建议书后，纷纷编制申请书，并寄发给天威公司。最后，托里软件开发公司（即本公司）经过激烈竞争，以160万元的价格承接了此项目。托里软件开发公司经过研究，决定由魏勇出任此项目的项目经理。 2.项目章程 项目章程 2.1项目名称：开发一套功能齐全的项目管理软件 2.2项目重要性： 节省人力和财力，提高项目管理人员的工作效率 有利于提高天威公司的核心竞争力 2.3项目目标 总目标：为天威公司开发一套便捷、高效的项目管理软件 细化目标：20用户、运行在Windows xp版本以上、功能齐全 项目章程（续1） 2.4项目主要可交付成果 交付物：天威公司项目管理软件、软件文档、用户手册（修改） 2.5项目经理及职责 项目经理： 项目经理的职责：计划并执行整个项目，同潜在用户进行交流，需求分析，界面设计 2.6项目主要干系 主要内部干系人： 高层管理者 会计 其他职能部门经理 项目组成员： 主要外部干系人： 天威公司项目管理办公室主任及成员 财务部经理 项目章程（续2） 2.7项目总体进度计划及主要里程碑 项目开始时间：2011年11月1日 项目结束时间：2012年5月30日 主要里程碑安排： 2011年12月13日 ：需求分析完成 2012年2月14日：系统设计完成 2012年3月15日：系统集成完成 2012年4月20日：系统调试完成 2.8项目总体预算 项目总体预算：160万元以内 项目章程（续3） 2.9各职能部门应提供的配合 天威公司项目领导和负责人能及时处理开发过程中遇到的问题，无相互推诿，延时响应等延误工期的情况发生。 能及时向上级部门上报开发进度及建设过程中遇到的问题 2.10项目审批要求 符合讨论中的标准 2.11章程的批准 本项目章程于 2011年 10月 3 日由下列人员签字批准： 姓名： 职务： 项目经理 签字： 3.项目计划 3.1组织机构 3.2进度计划 根据合同的要求，托里软件开发公司要提交一套项目计划书，魏勇对项目实施各工作阶段进行了初步的划分和进度安排，具体如表1： 工作阶段 工作时间 起始日期 截止时间 需求调研与分析 31 工作日 2011-11-01 8:00 2011-12-13 17:00 系统设计 45 工作日 2011-12-14 8:00 2012-2-14 17:00 软件编码 7 工作日 2012-2-15 8:00 2012-2-23 17:00 系统集成 15 工作日 2012-2-24 8:00 2012-3-15 17:00 系统测试与联调 26 工作日 2012-3-16 8:00 2012-4-20 17:00 试运行和验收 15 工作日 2012-4-23 8:00 2012-5-11 17:00 表1列出的初步进度安排转化成相应的甘特图如图1： 3.3工作分解 对上表划分的各工作阶段进行了工作分解， 共22项。 1需求调研与分析 1.1需求调研 1.2需求分析 1.3需求分析完成 2系统设计 2.1总体设计 2.2详细设计 2.3详细设计完成 3软件编码 3.1信息录入模块编码 3.2项目计划模块编码 3.3执行跟踪模块编码 3.4统计分析模块测试 4系统集成 4