金蝶商业运作实战演练-教案.pptVIP

* * * * ?建立联盟需要处理好如下几个方面的问题： 第一，观念上的转变。企业观念上的转变首先是竞争观念的转变。对抗性的竞争只存在于某些特定的市场条件下，合作中的竞争正在成为企业的新的竞争模式。 第二，目标上的演进。战略联盟目标方面的演进，由低层次向高层次转变，从价格协议、行业标准、品牌营销等外围的功能向实实在在的资源互补、研究开发、供求合作、市场进入、风险共担等演进。 第三，方式上的创新。战略联盟的方式有三种，强强联盟、强弱联盟和弱弱联盟。第四，结构上的重组。企业必须适应联盟内部有效沟通的要求，创新企业组织结构，建立横向的分权的、少层次的扁平式的网络组织结构，以实现联盟内较充分的亲密接触。 第五，企业文化上的提升。 ?联盟企业应该有着强烈的责任感，具备一种对文化差异理解的态度，灵活地协调文化差异的能力，以及向对方学习的热情，以自身文化为“基本内核”，消化吸收对方的优质文化为“合理内核”，将之整合提升到一个新的高度，脱化出一种新的企业文化。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 有4条退货准则：1、如果顾客没有收据--微笑，给顾客退货或退款；2、如果你拿不准沃尔玛是否出售这样的商品--微笑，给顾客退货或退款；3、如果商品售出超过一个月--微笑，给顾客退货或退款；4、如果你