第四章技能能力薪酬体系.pptVIP

第四章　技能、能力薪酬体系 技能薪酬体系 技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度、广度支付基本薪酬的一种报酬制度。 技能薪酬的实施条件 从工作性质上看，技能薪酬体系适用于需要多种技能的职位 深度技能 广度技能 垂直技能 技能薪酬的实施条件（续） 技能薪酬体系能否得到应用还取决于管理层的认识。 企业中采用的任何制度最终都取决于管理层。 技能薪酬体系的设计流程 建立技能薪酬体系设计小组 进行工作分析 评价工作任务 确定技能等级并为之定价 技能的分析、培训与认证 1、建立设计小组 要成立两个层次的小组 　指导委员会—来自公司高层，把握全局 　设计小组—来自各相关部门，从事具体设　计工作。 设计小组的成员工有广泛的代表性。 2、进行工作分析 技能薪酬的支付对象是组织需要的技能 不做详细的工作分析，就不能区分所需的技能，难以划分技能等级。 3、评价工作任务 对各项工作任务的难度和重要性进行评价。 需要制定相应的尺度 4、技能等级的确定与定价 技能等级模块：员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的一个工作任务单位或一种工作职能。 将经过评价的工作任务分入不同的模块中。 按照一定的标准确定各模块的相对价值。 5、技能的分析、培训与认证 技能分析：确定每个模块中的员工处于什么技能水平上。 培训：通过技能分析可以确定培训需要和培训方法。认证与再认证