第八章 工资管理.pptVIP

第八章 工资管理 第一节 薪资概述 第二节 工资管理 第三节 奖金激励 学习目标 掌握薪资的含义、薪资的性质与内容，工资设计的依据、工资设计的流程，奖金的设计及类型、团队奖励； 理解薪资的构成即工资奖金福利等、薪资制度设计的原则，奖励的常规办法； 了解薪资制度设计的依据，奖金的特点及依据、奖励的导向性及水平等。 案例引入：薪酬政策公平为本 待遇差距不大：基本工资+津贴+补助 收入变化不大：底薪+提成 分配不公平：业务分配不同 第一节 薪资概述 薪资酬：员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。 薪资是员工通过劳动获得的报酬。 作为企业，建立合理的薪资体系，进行公平的薪资分配，才能吸引员工、激励员工努力工作。 一、薪资的性质和内容 （一）薪资的性质 1.回报性 薪资的回报性，即薪资是一种能够满足人们需求的劳动回报。 经济报酬、能力发展、工作满意度、工作生活质量构成了员工从企业获得的整体回报。 2.规范性 薪资的规范性，即薪资是一种在组织保证下具有稳定性的劳动回报。支付多少薪资、如何支付薪资取决于企业管理的规定。 3.可比性 薪资的可比性，即薪资是一种可以进行投入产出比较的劳动回报。 劳动投入产出，涉及比什么、与谁比、如何比。 （二）薪资的内容 （1）内在报酬 通常是指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益，如