煤炭企业信息化管理分析.pptVIP

生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 047 （1）以计划为核心 以计划为核心，生产和管理业务的发生都必须有相应的计划，同时要记录相应计划的执行情况。主生产计划和主物料需求计划必须分解到各矿，各矿再分解到各工作面。 （2）总计划的决策由销售和自然因素决定 煤炭生产由于先期投入的沉没成本大等因素影响，总体产量短期内固定，长期而言主要受销售和自然因素的影响，相比而言，自然因素的影响更大。 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 048 （3）产品按质价挂钩管理 煤炭因煤质（发热量、杂质等）不同价格会有所浮动。一般在购煤合同中都详细列明煤质与价格相关的方法。质价挂钩管理可以使煤炭企业根据自身煤炭的质量变化进行销售优化组合，以取得最大的经济效益。 （4）产品和所需物资分别管理 煤炭产品一般不能将其与其它物资归纳到同一类库中管理。因此，煤场管理必须对每日的装车记录进行统计，并用特殊的计量手段和保管方法进行管理。 生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 049 （5）突出安全管理 安全管理是煤炭企业管理的重中之重，其它行业的安全管理的复杂性要低很多，在集成化系统中占据重要位置。 （6）物料需求计划要划分明细 由于煤炭生产的物资使用方向分原煤消耗、维检、大修等，不同使用方向的物资核算不同，因此使用方向要分明细进行计划和考核。一般可以将其较为详细的分为量具、工装维修、能力需求、设备维修、能源需求等。 生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 050 （7）调运计划要考虑铁路运力和运费 煤炭产品的运输方式分为铁运、汽运、水运。一般信息化系统中应根据不同生产矿的地理条件进行优化组合。 （8）供应业务复杂 供应业务包括材料和设备的供应管理。煤炭企业的材料一般都有数万种，供应商上千家，煤炭生产市场有紧急情况发生，各库之间存在较多的调拨业务，同时，各工作面开采设备不同，但不同设备之间又存在一些相互可替代使用的关系，因此，在设备管理信息化系统开发中应予以考虑。 生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 051 （9）财务管理复杂 由于各煤炭企业都下属数个生产单位，并实施了企业内部银行结算的财务管理方式。这就要求相应的财务模块应具备相应的功能。 （10）工作面管理的特殊性 井下工作面由于开采方式不同，采用的管理方法也不相同。加之要考虑安全因素，因此比其它行业的车间生产管理要复杂。 生产和管理信息集成特点 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 052 （1）生产管理模块 生产管理系统主要由计划和生产调度两大子系统构成。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。它是企业信息化系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 主生产计划；物料需求计划；能力需求计划 生产和管理信息集成系统中的几个模块 煤炭企业信息化的内容 煤炭企业信息化 053 （2）安全管理模块 安全管理系统应由七大模块构成，分别是系统维护模块、日常档案模块、专项信息模块、专家分析模块、重点防范模块、应急反映模块和情报研究模块。 生产和管理信息集成系统中的几个模块 （7）提高人力资源与企业素质。煤炭行业整体人员知识水平低、综合素质较差，思想意识落后，已经成为企业进行技术创新，提高市场竞争力的障碍。通过信息化建设，采用多种方式，使越来越多的企业员工学习、掌握和应用信息技术，特别是可以通过网上学习的方式进行员工的培训，克服员工学习的时空限制，有效地推动了企业学习性组织的建设工作，对全面提升企业的竞争力具有积极作用。 煤炭企业信息化 020 煤炭企业信息化的意义的模 （8）实现无纸化办公。煤炭企业总部与其下属各矿一般分布在不同的地点，相互间存在一定的距离，以往文件、图纸及其它相关信息需人工直接传递，传递速度较慢，难以及时传递到位，一定程度上影响了领导的决策。通过信息化建设，建立了完善的办公自动化系统，并使之与地测管理系统、调度管理系统和安全信息系统相结合，实现了各类信息的快速传递和无纸化办公，提高了企业的决策效率和准确性。 煤炭企业信息化 020 煤炭企业信息化的意义的模 主要内容 （1）煤炭行业信息化的状况 煤炭企业信息化 020 （2）煤炭企业信息化的难点 （4）煤炭企业信息化的内容 （4）煤炭企业信息化的模式