结算管理制度.doc

PAGE 第 PAGE 9页 第1页 结算管理制度 为规范合同结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本，制定本管理制度。 总则 （一）所有设计类合同结算、工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需执行本管理制度，同时上报集团运营中心审核。 （二）所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。 （三）所有结算均需逐级审批签字后方能生效，结算金额需公司运营部及时反映到合同台帐及动态成本中。 （四）工程类结算（或工程类施工图预算）的编制，原则上由项目公司完成，若项目公司需要委托咨询公司完成的，项目公司要提出申请，说明原因，报集团运营中心审批。 （五）所有需要结算外审的委托，由集团运营中心统一组织实施。 第二条 职责 （一）项目公司 1、 合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确； 运营部负责编制公司合同结算月度计划，报送集团运营中心成本管理部登记备案； 运营部负责审核结算资料、确定结算价款，并对结算数据及结算价款的准确性负责； （二）集团运营中心 集团运营中心负责审核公司结算是否执行本管理规定；并对结算中的价款、结算资料进行审核，对结算结果有询问权。对于工程量计算误差超过1.5%，材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求项目