采购部问题及解决方案课件.docVIP

采购管理问题简谈 为明确采购部职能， 更大的发挥采购部在经营中的作用， 针对采 购部现存问题做以下简谈。 一、采购流程不完善。 常规类采购， 采购部在生产部生产计划中需确认采购订单并进行 采购预算， 管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。 现公 司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划， 很大程度上增加 了物料供应的风险， 并会直接影响项目进度。 侧面影响企业在市 场上的竞争力。 采购计划的概念：就是对于采购全过程的活动计划。所谓计划就是要解决 “干什么？什么时候干？怎么干？的问题。它是对未来采购活动的方案、 战略、策略的实施措施的布置环节。计划的完整实施，将保证采购任务有 效顺利圆满的完成。 采购计划中不能直接与库存管理相结合导致库房有囤积货物， 造 成公司的资金紧张。 解决方案 1、 采购部协同相关部门进一步完善采购流程，制定相应的采 购制度。 2、 根据生产计划订单结合项目实际进展情况以及所需物料供 应周期等方面制定采购计划。 二、采购成本难控制。 由 于供应商数量太多， 采购价格体系较为混乱， 无法真正形成多 家比价管理，也不能进行最高限价控制。导致采购成本偏高，资 1 / 9 金占用大，影响利润水平。 解决方案 1、 根据物料进行合理分类，根据分类分配给采购专员。 2、 实行企业“内部标准化”，建立《物料采购价格一览表》。 3、 系统设定标准物料单价最大额度限制。 4