第1章企业战略分析1.pptVIP

经验效益的来源 劳动效率的提高 劳动分工与重新设计工作方法 新的生产工艺 生产设备效率的提高 产品的标准化和产品的重新设计 有效地利用资源 经验效益的战略意义：对处于有经验效益产业(如钢铁行业)中的企业来说，追求以经验效益为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一个企业获得基于经验效益的成本领先优势的三种情况： 如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验，即多生产、多销售，才能使单位产品成本较竞争对手降低得更多。如图1-7所示。 在具有与竞争对手相同学习率的情况下，企业除增加经验(累积产量)外，还可以不同的产品成本起点进入竞争。如图1-8所示。 加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较低的学习率来参与竞争。如图1-9所示。 图1-7 学习率与起点成本相同的经验曲线 r—竞争对手 b—企业 单位成本 经验（累计产量） Qr Qb Cr Cb 图1-8 不同起点成本的经验曲线 单位成本 经验（累计产量） Q Cr Cb 企业的经验曲线 竞争对手的经验曲线 图1-9 不同学习率情况下的经验曲线 单位成本 经验（累计产量） Q Cr Cb 企业的经验曲线 竞争对手的的经验曲线 （2）价值链分析法 价值链： 即企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 价值链 边际利润 价值活动 基本活动 支持活动 图1-10 价值链 基