微型创业不可不知的诀窍.pptVIP

微型創業不可不知的訣竅 黃永宏 創業的五大迷思 上班比較穩定、有保障(創業風險) 創業需要資本 創業需要長時間準備 創業要有豐富經驗，至少口才好(創業能力與經驗) 無奸不成商(老師不能做生意) 創業風險比較高？ 比率： 創業風險會比就業高？ 數量： 薪水很穩定？ 通貨膨脹與薪資成長 2007年全年通貨膨脹率將達10.5-11%,高於原預定目標8% ，近十年約莫都是8% 去年平均薪資成長僅1.38％，物價成長卻達2.3％ 創業需要資本？ 貿易的基本原理 創業需要長時間準備？ 重點在於完成交易 ─ 能賣的出去 創業要有經驗？ 網路創業年輕化 網路交易誠信化 (沒有機會用到口才) 創業要的知識 無奸不成商？ 教育事業蓬勃發展(誰說老師不能創業) 意外人生 ─ 知識開創的百萬事業 賣菜人家的小女孩 代課代到百萬的化學老師 從廚師到老師 老師創業經常會發生的狀況 不擅管理，把員工當學生 追求完美，缺乏階段性思考 抗拒科技或不留意市場新發展 事必躬親/虛位老闆 效益觀念不佳，無法適切運用資源，花大錢省小錢 當老闆是個慈善事業 企業擔負起許多社會責任 怎麼開始？ 認識自己 了解市場(從周邊開始) 微型創業 微型事業 專職還是兼差？ 是否要登記？行號/公司→無限/有限責任 是否要有據點？ 合夥還是單打獨鬥 依據個性判斷 依據生意性質判斷 依據生產分工判斷 依據交易流程判斷 依據研發過程與速度判斷 就是不要依據交情判斷 自創品牌還是加盟 是看konwhow價值，不是看加盟金多寡 是看服務流程需要，不是看總部提供的服務 是看市場需要(門檻)，不是看總部規模大小 是為了省錢(節省成本)，而不是花錢(用了多少預算) 財務是生存的關鍵 獲利還是價差？(人力與時間成本) 帳務/財務規劃 意外/風險性規劃 延續性發展 下定決心就可以開始 實驗性找訂單 從少量到多量 樂趣對抗辛苦 QA 敬請指教 * * 講師背景 學歷 淡江國際事務暨戰略研究所畢 工作經歷 現任 和椿科技網路媒體室副理 博識館教育顧問公司顧問 海洋文化出版社e化顧問 職訓局核心職能特約顧問 中華民國軟體協會專案顧問 聖德基督學院資傳系講師 福鑫企管資訊行銷顧問 華綜院資訊行銷顧問 曾任 加商Free Go行銷股份有限公司 執行副總 全大聯資訊行銷負責人 大碩教育集團生化專案負責人 萬聯數位學習 總管理處 經理 著作 進入夢想的研究所 譯作 熱情致富 顧問專長開設課程 數位學習製作與導入 數位時代廣告行銷策略 數位時代經營管理 核心職能課程： 工作遠景工作倫理 —使命領導) 新創事業五年歇業率為3成 今年七月失業率為4.03 2006-全台中小企業家數為122.6萬家 1982-才70.2萬家 成長率：74.6% 2006-新設公司與商號有10.8萬多家 2006-沒有營運、沒有報稅與申請撤消的企業，將近9萬家，佔整體7.2 而新創事業第一年就倒閉的只有8.71% 一至七月平均就業人數為一○二五萬九千人 七月份失業率為4.03 人數卻為四三萬三千人 新加入職場為2萬人 1.38 2.3 每年 8% 100萬， 第二年只價值92.5萬 需求 顧客/訂單 生產/商品 服務 交易 金錢交易只在一瞬間 企業主 提供就業機會 提供各項服務 物料成本可能比例最低 創意 知識 樂趣 比爾蓋茲描述的未來企業 *